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陳祖軍指出,五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園受到各級政府高度關注，要素保障到位，建設條件良好，是來之不易的優(yōu)質項目。總承包三部、五公司要珍惜機遇、真抓實干、加強協(xié)作，優(yōu)先使用集團內資源，最大限度發(fā)揮集團化作戰(zhàn)優(yōu)勢、資源協(xié)同優(yōu)勢，從而轉化為競爭優(yōu)勢，在確保安全及質量的前提下完成任務。

陳祖軍要求,要示范引領，保優(yōu)爭優(yōu)。要將“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”創(chuàng)優(yōu)方針落實在項目建設過程中，提高質量管理水平，以“保省優(yōu)、爭國優(yōu)”為目標，全力以赴構建“質量建投”。要精細管理，降本增效。要按照集團“四保一控一樹”項目管理要求，夯實項目管理基礎，提升項目精細化管理水平，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，合理組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)損耗，努力實現(xiàn)效益最大化。要創(chuàng)新驅動，提質升級。要積極推動建筑領域新質生產(chǎn)力的運用，在智能建造、BIM技術應用、新場景構建上下功夫，做到出成果、增效益，以科技創(chuàng)新引領施工管理提質升級。要嚴管安全，規(guī)范施工。要始終把安全放在首位，不斷加強施工人員的安全培訓、考核工作，做到安全施工心中有數(shù)、人人有招。要黨建引領，凝聚合力。要將黨建工作深度融入項目管理的各個環(huán)節(jié)，通過強化黨組織建設，提升黨員隊伍的政治意識、大局意識和責任意識，將黨建工作成效轉化為推動項目安全、高效、優(yōu)質完成的實際動力。