8月20日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵主持召開重點項目安全生產(chǎn)視頻調(diào)度會，對云蘭高速項目、文山州農(nóng)村供水保障專項行動稼依水庫片區(qū)供水工程項目、赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應鏈中心項目、鎮(zhèn)雄縣“1·22”災后重建項目的安全生產(chǎn)工作進行視頻調(diào)度，對下一步重點工作進行安排部署。
“現(xiàn)場人材機到位情況如何？“能否滿足項目生產(chǎn)需求？”“當前制約項目推進的因素是什么？”“有什么需要集團協(xié)調(diào)解決的問題？”呂兵以視頻連線的形式，查看重點項目建設推進情況，詳細了解項目概況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、存在問題及困難等情況。
呂兵強調(diào)，四個重點項目都事關云南省經(jīng)濟社會發(fā)展和民生福祉提升，對于集團助推云南省早日實現(xiàn)“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標具有重要意義。各單位要提高政治站位，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，全力以赴搶抓施工進度，在嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求的前提下，確保重點項目如期建設完成。要始終把施工人員和管理人員的生命安全放在首位，以“時時放心不下”的責任感，把人民至上、生命至上的理念融入日常生產(chǎn)的方方面面，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。要強化施工質(zhì)量管控，提升精細化管理水平，充分發(fā)揮集團“四大精神”，全力以赴打造精品工程、標桿工程，不斷擦亮“云南建投”的金字招牌。
呂兵要求，云蘭高速項目建設已進入最后的攻堅階段，要堅持目標導向，明確工程量、時間表，明晰難點堵點問題，積極籌措資金，加快破解制約項目推進的難題，做好汛期安全生產(chǎn)各項工作，搶抓施工黃金期，統(tǒng)籌加快施工進度，順利實現(xiàn)年內(nèi)通車目標。
文山州農(nóng)村供水保障專項行動稼依水庫片區(qū)供水工程要加強與當?shù)卣臏贤ń涣?，全力推進用地審批、電力保障、資金調(diào)配等關鍵環(huán)節(jié)取得新成效，確保項目建設按目標節(jié)點強力推進。要進一步增強全員安全意識和質(zhì)量意識，做好汛期臨時用電管理，強化項目運營管理，真正把農(nóng)村供水保障項目做成精品工程、滿意工程、放心工程。
赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應鏈中心項目是集團打好“現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌”的重要抓手，要充分借鑒國際供應鏈示范中心項目的建設管理經(jīng)驗，加強策劃謀劃、樣板引路，加快建設現(xiàn)代供應鏈體系，推動現(xiàn)代物流降本增效，打造集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
鎮(zhèn)雄縣“1·22”災后重建項目社會關注度高、影響力大，要全面扛牢政治責任，把目標任務細化到天、落實到人，切實彰顯集團責任擔當。要嚴把工程質(zhì)量關，全面強化過程質(zhì)量管控。要嚴防安全生產(chǎn)風險，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、重點部位，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。
集團綜合辦公室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總承包二部、基投公司、水投公司、物流公司、四公司、十公司相關負責人在發(fā)展大廈參會，重點項目現(xiàn)場負責人參加視頻會。
【記者：蘇粲 責任編輯：蘇粲 朱國亮】
公眾號
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號 