7月18日，集團(tuán)召開(kāi)打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)、二屆一次職代會(huì)和2024年年中工作會(huì)精神，深入研判“三張優(yōu)勢(shì)牌”工作推進(jìn)情況，安排部署下一步工作，加快推動(dòng)“三張優(yōu)勢(shì)牌”實(shí)現(xiàn)新突破。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂兵主持會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳宙翔，紀(jì)委書(shū)記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專(zhuān)員張鵬，黨委委員、副總經(jīng)理王永強(qiáng)、楊國(guó)文、仝德剛，副總經(jīng)理劉金榮、俞志明出席會(huì)議。
陳祖軍強(qiáng)調(diào)，打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”是集團(tuán)站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重要部署，是集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動(dòng)能、提質(zhì)效的重要著力點(diǎn)和實(shí)踐路徑，既是大勢(shì)所趨、優(yōu)勢(shì)所在，更是破局之道、必由之路，集團(tuán)上下必須思想認(rèn)識(shí)到位、措施準(zhǔn)備到位、體制機(jī)制到位、責(zé)任落實(shí)到位，精準(zhǔn)把握打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”的方法路徑，拿出有力措施，攻堅(jiān)加壓推進(jìn)，確保工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。
陳祖軍要求，打好“境外業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”要加強(qiáng)資源整合，提升境外資源配置效率，優(yōu)化境外業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建境外業(yè)務(wù)一體化發(fā)展新格局。要高質(zhì)量推進(jìn)境外經(jīng)營(yíng)工作，全力推動(dòng)重大項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目落地，提升集團(tuán)境外市場(chǎng)占有率和品牌影響力。要推動(dòng)境外投資運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，做到精準(zhǔn)投資、有效投資、高效投資，切實(shí)加強(qiáng)投資項(xiàng)目全生命周期管控。要提升境外管理效能，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，堅(jiān)持品質(zhì)至上，深入踐行“效益至尊”，推動(dòng)境外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。
打好“現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)牌”要聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，著力發(fā)揮現(xiàn)代物流板塊現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量效益優(yōu)勢(shì)，鞏固存量、發(fā)展增量，搶占未來(lái)物流產(chǎn)業(yè)新賽道，成為拉動(dòng)集團(tuán)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。要全力抓好重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提前做好運(yùn)營(yíng)謀劃。要推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，加快現(xiàn)代物流體系建設(shè)。要有效發(fā)揮“云上營(yíng)家”3.0平臺(tái)潛力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化宣傳力度，擴(kuò)大物資集采規(guī)模，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
打好“產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)牌”既要摸清資產(chǎn)底數(shù)，更要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。要依托集團(tuán)近年來(lái)在交通、水利、城鄉(xiāng)建設(shè)等領(lǐng)域投資形成的大量產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和資源，充分挖掘放大集團(tuán)在文旅康養(yǎng)、物業(yè)服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，有效釋放資產(chǎn)資源價(jià)值，培育壯大增量現(xiàn)金流，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正打造“投融建管營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。
呂兵要求，要緊盯目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力抓落實(shí)。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，厘清發(fā)展思路，以更加堅(jiān)定務(wù)實(shí)有力的舉措推動(dòng)“三張優(yōu)勢(shì)牌”走深、走實(shí)、走精、走遠(yuǎn)，持續(xù)為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。要聚焦工作重點(diǎn)，善做善為抓落實(shí)。著力開(kāi)拓境外市場(chǎng)、做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流、提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)品牌，加快形成推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要壓緊扛實(shí)責(zé)任，不折不扣抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位要牢固樹(shù)立“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”理念，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，有效推動(dòng)工作落實(shí)。
會(huì)議聽(tīng)取了境外業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞打好“三張優(yōu)勢(shì)牌”進(jìn)行了深入探討。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)濟(jì)師，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
【記者：張逢俊 責(zé)任編輯：蘇粲 張燕】
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