7月中旬，建材科技公司安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間內(nèi)，機聲隆隆，一派繁忙景象。傳送帶上，一排全自動機器人揮舞著手臂，精準抓取鋁材，交接給下一工序的焊接機器人，在電弧光、電機聲、金屬斷裂聲中，一塊塊光潔的鋁模板被加工、封裝、打包后送往多個項目一線。車間另一端，鋁合金門窗、混凝土攪拌站、裝配式房屋的生產(chǎn)線已搭建完成。
▲建材科技安寧鋁合金模板智能制造產(chǎn)業(yè)園
2023年8月，集團整合旗下主營業(yè)務高度相似的原建材科技公司和建筑機械公司，推動主營業(yè)務聚焦、生產(chǎn)集約、經(jīng)營集中、服務融合、成本降低，增強企業(yè)生存發(fā)展能力。整合后的建材科技公司，蓄力打造了以“鋁合金模板+外爬架”為核心，鋁合金門窗、玻璃幕墻、混凝土攪拌站、裝配式房屋、化學建材等多種產(chǎn)品為依托的“兩主多輔”產(chǎn)品序列，將楚雄、晉寧、貴州三處生產(chǎn)區(qū)的機械設備和人員集中搬遷到到安寧產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)場地極大優(yōu)化，生產(chǎn)成本大幅降低，生產(chǎn)效率明顯提升，市場競爭力持續(xù)增強，多項業(yè)務告別長期租用廠房的歷史，職工們有了更多幸福感和歸屬感。
▲建材科技外爬架產(chǎn)品在春城華府項目應用
近年來，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高舉深化改革旗幟，圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”總體要求，把高質(zhì)量發(fā)展這個“硬道理”擺在突出位置，將深化改革這個“關鍵一招”作為工作抓手，堅持市場化改革方向，一手抓風險防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推動各項改革任務落地見效，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展步伐更加堅實。
戰(zhàn)略引領轉(zhuǎn)型 答好發(fā)展命題
集團堅定不移踐行“發(fā)展是解決一切問題的關鍵，高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”這一核心理念，緊緊圍繞我省“3815”戰(zhàn)略藍圖，以前瞻視野和長遠目光，在第一次黨代會提出“3年提質(zhì)效、5年強內(nèi)涵、12年創(chuàng)一流”的“3512”發(fā)展目標，精心繪制出一張涵蓋時間表、路線圖、任務書的宏偉發(fā)展畫卷，為企業(yè)深化改革、跨越發(fā)展明確了目標。
▲云南省博物館新館
2022年以來，集團以發(fā)展理念深刻變革、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重塑的“三大轉(zhuǎn)變”，引領發(fā)展新航向。
從“穩(wěn)中求進 進中求好”到“以進促穩(wěn) 進中提質(zhì)”的工作主線，見證了集團從追求數(shù)量向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，彰顯了集團從“大而不強”向“更優(yōu)更強”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心。
主動適應新常態(tài)，精準施策“有所投、有所不投”，由投資驅(qū)動向提升核心競爭力和市場化發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，將依靠不合理負債發(fā)展努力向“有利潤的營收、有現(xiàn)金的利潤”發(fā)展，積極創(chuàng)造培育增量現(xiàn)金流、追求內(nèi)生現(xiàn)金平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
重塑集團主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深耕建筑工程施工、基礎設施項目投資、現(xiàn)代物流“三大主業(yè)”，打出境外業(yè)務、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務“三張優(yōu)勢牌”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展鋪設了新的增長軌道。
▲彌勒東風韻
立足新發(fā)展階段，集團緊握時代脈搏，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極布局新興產(chǎn)業(yè)。
成立云南省租賃住房管理運營有限公司，服務全省保障性租賃住房投資、建設、運營，目前實施租賃住房項目19個，籌集房源3.8萬套。
成立云南建投綠美發(fā)展有限公司，搶抓云南省城鄉(xiāng)綠化美化三年行動機遇，積極投身綠美云南建設，大力拓展“綠美+”模式，全力打造“綠色建投”新增長點。
云南建投十七公司改革更名為一公司，完善子公司名稱序列建制，優(yōu)化內(nèi)部組織架構，激發(fā)發(fā)展活力，自主經(jīng)營水平持續(xù)向好，生產(chǎn)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。
將原云南水投供水投資有限公司提級更名為云南建投供水投資有限公司，有力服務云南省城鄉(xiāng)供水兩個“三年行動”項目實施，3142件農(nóng)村供水保障項目完工，城鄉(xiāng)供水一體化項目全面鋪開。
將云南建設基礎設施投資股份有限公司運營分公司提級管理，目前運營高速公路16條（段），運營里程達1047公里，連續(xù)三年獲得全省高速公路路況服務年度考核第一，編制發(fā)布了我省首個高速公路服務類地方標準。
先后實施原十二公司、十八公司、基礎公司等二級企業(yè)整合，推動資產(chǎn)重組、人員整合、組織優(yōu)化，以改革之力為困境企業(yè)止虧、脫困、發(fā)展開辟新路徑。
▲致力構建“五個建投”
2023年以來，集團將“質(zhì)量建投、綠色建投、數(shù)字建投、清廉建投、幸福建投”建設納入發(fā)展全局，明確了“建美好生活 投幸福未來”的崇高使命，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與量的穩(wěn)健增長，成功邁出“3512”發(fā)展目標第一步，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎，充分發(fā)揮了我省建筑業(yè)“頂梁柱”作用。
強化資源整合 催生聚變效應
在深化國企改革的號角聲中，集團以蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)，大刀闊斧推進管理創(chuàng)新提效與內(nèi)部資源整合，資源的高效聚合在復雜經(jīng)濟形勢下迸發(fā)出強勁內(nèi)在活力和發(fā)展動力，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
▲集團總部中層干部述職評議
持續(xù)打造“四型總部”，推動總部中樞向戰(zhàn)略管控、政策研究、學習創(chuàng)新、務實服務職能轉(zhuǎn)變。
織密管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)精細化與一體化管理，構建高效創(chuàng)新的服務型管理體系，整合投資與運營職能，合并風險法務部門，大大提高決策效率和風險防控能力，為企業(yè)長期發(fā)展和市場競爭提供堅實的制度保障。
▲集團旗下酒店
以“1+1>2”的戰(zhàn)略智慧，加速推動資源向主業(yè)聚焦、向優(yōu)勢板塊集結。
整合原市政總承包部、路橋總承包部，成立市政路橋部，實現(xiàn)機構精簡、成本削減，預估今年直接節(jié)省開支2700萬元。
整合重組建材科技公司和建機公司，推進組織機構業(yè)務流程精簡，生產(chǎn)資源配置優(yōu)化，改革動力逐步釋放，產(chǎn)品和服務市場競爭力明顯增強。
祥云財富工業(yè)園鐵路專用線管理優(yōu)化，進一步促進物流板塊資源流動與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助力集團打好“現(xiàn)代物流”優(yōu)勢牌。
積極應對房地產(chǎn)市場新形勢，精準調(diào)整戰(zhàn)略布局，整合旗下房地產(chǎn)板塊，從優(yōu)質(zhì)市場化項目、資產(chǎn)盤活項目、土地化債項目三個方向發(fā)力，完善閉合開發(fā)銷售、資產(chǎn)運營、物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈，建投學府、春城華府等多個精品項目開盤勁銷，助力集團穩(wěn)居2022年、2023年云南房企銷售金額榜第2位。
整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，以旗下云南省旅游健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司為載體，對12家酒店進行品牌化、集團化、規(guī)范化改革，打造集高端商務、休閑旅游、溫泉度假、民族特色、文旅康養(yǎng)的多元化酒店品牌陣容。投身“有一種叫云南的生活”生動實踐，東風韻創(chuàng)建為國家AAAA級旅游景區(qū)和云南省級旅游度假區(qū)，入選2023年全國鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例和省級文明旅游示范單位，南甸云隱與沐心谷被列為省級康養(yǎng)示范項目，以“農(nóng)、文、康、旅”多產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展新模式，打造服務全省、面向世界的文旅新名片。
▲祥云財富工業(yè)園鐵路專用線
精準施策，以“八大專項行動”直擊要害。
2022年以來，集團完成58戶法人機構的清理退出，126戶所屬企業(yè)股權提級管理，管理層級壓縮到三級以內(nèi)，極大簡化管理架構，大幅降低運營成本，為企業(yè)輕裝上陣、高效前行開辟新道路。
完善治理體系 提升管理效能
集團始終堅持黨對國有企業(yè)的領導，在健全公司法人治理結構，構建“上下貫通、有機銜接”的制度體系上下功夫，持續(xù)修訂完善“三重一大”、前置研究事項清單，將黨委會、董事會、經(jīng)理層重大事項的決策權限編制成一張清單，把改革要求納入公司章程和制度體系，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結構，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
▲集團第一次黨代會勝利召開
黨的領導貫穿到公司治理全過程、各環(huán)節(jié)，推動黨組織與董事會、經(jīng)理層的“雙向進入、交叉任職”，全面落實“黨建入章”和“應進盡進”，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用充分發(fā)揮，為集團發(fā)展錨定正確航向。
“董事會應建盡建”全覆蓋，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，聚焦配齊建強要求，建立外部董事人才庫和相應管理制度，全面落實6項董事會重點職權的子企業(yè)戶數(shù)達100%，子企業(yè)層面董事會運作更加規(guī)范高效，各級企業(yè)董事會在“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”上展現(xiàn)更強效能。
推進落實董事會對經(jīng)理層授權事項，保障經(jīng)理層依法履職，高效落實董事會決策事項，確保層層落實、責任到人、跟蹤督辦，向董事會反饋機制運轉(zhuǎn)順暢，總經(jīng)理辦公會執(zhí)行力顯著增強，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的運行機制規(guī)范高效。
目前，集團各級企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，資產(chǎn)經(jīng)營責任制與任期制契約化有效對接，經(jīng)營機制改革步入快車道，招聘錄用全公開，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制逐步完善，全員績效考核全面普及，差異化薪酬分配制度激勵效果顯著提升。
▲集團召開2024年度改革推進會
百舸爭流，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。云南建投集團因改革而生，也必將因改革而興。邁向新征程，集團將以黨的二十大精神為指引，緊扣云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，錨定集團“3512”發(fā)展目標，持續(xù)推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)將改革進行到底，深入落實瘦身健體、壓縮管理層級減少法人戶數(shù)專項工作，持之以恒抓好風險管理工作，深入推進合規(guī)體系建設，開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動，以改革創(chuàng)新磅礴偉力激蕩出乘風破浪發(fā)展的生動局面，為中國式現(xiàn)代化云南篇章貢獻建投力量，以優(yōu)異的改革發(fā)展成績迎接黨的二十屆三中全會勝利召開。
【記者：金勇 撒葉影 責任編輯：蘇粲 張燕】
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