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6月27日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂兵到大理建投·正陽(yáng)華府（二期）、荷花地塊項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售回款等情況。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)文一同調(diào)研。

“日常銷(xiāo)售情況怎么樣？”“項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)如何？”“還存在什么需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題？”在售樓部，呂兵與項(xiàng)目部干部職工深入交流。

呂兵指出，建投·正陽(yáng)華府（二期）項(xiàng)目位于大理下關(guān)中心區(qū)域，處于城市發(fā)展主軸線，交通線路豐富，配套設(shè)施完善，北臨正陽(yáng)時(shí)代廣場(chǎng)，東臨人民南路，南面與人民公園相鄰。荷花地塊項(xiàng)目毗鄰周邊學(xué)校、醫(yī)院等，兩個(gè)項(xiàng)目均具有較強(qiáng)的地段優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出更多積極貢獻(xiàn)。

呂兵強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要加強(qiáng)項(xiàng)目整體規(guī)劃，合理配置資源，提高資源利用率，進(jìn)一步盤(pán)活存量、做優(yōu)增量。要結(jié)合當(dāng)前保租房政策，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，將現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高效資產(chǎn)，為集團(tuán)良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十五公司要始終堅(jiān)持“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升項(xiàng)目綜合管理水平，以精細(xì)化管理擦亮建投集團(tuán)房地產(chǎn)板塊“金字招牌”。要統(tǒng)一思想、提高站位，牢固樹(shù)立集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”理念，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確工作思路，壓緊壓實(shí)責(zé)任，積極踐行“三法三化”，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”，落實(shí)事前預(yù)防、事中控制、事后檢查各項(xiàng)措施，嚴(yán)守安全防線。要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控，積極打造精品工程，為當(dāng)?shù)卣桶傩战簧弦环轁M(mǎn)意答卷。

集團(tuán)總工程師，集團(tuán)綜合辦公室及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：蘇粲        責(zé)任編輯：張燕】