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4月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理俞志明到建投璞御項目、建投·春城華府項目調(diào)研，詳細(xì)了解項目推進(jìn)情況，看望慰問節(jié)假日仍奮戰(zhàn)一線的干部職工。

俞志明實(shí)地查看了項目施工現(xiàn)場、營銷中心、精裝樣板房和工法樣板房，詳細(xì)了解項目規(guī)劃設(shè)計、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、營銷策劃及現(xiàn)階段存在的重難點(diǎn)問題等情況，對項目推進(jìn)工作給予充分肯定。

俞志明要求，建投璞御項目要緊盯交付節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)與政府、學(xué)校的溝通交流，積極推進(jìn)綠廊、市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化項目形象，提升交付品質(zhì)。兩個項目要積極挖掘客戶市場，強(qiáng)化銷售信心，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，強(qiáng)化各方聯(lián)動，充分利用優(yōu)勢資源，科學(xué)優(yōu)化運(yùn)營管理，不斷豐富商業(yè)業(yè)態(tài)。

俞志明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值集團(tuán)上下“搶抓黃金期 奮戰(zhàn)100天”的關(guān)鍵時期，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，壓實(shí)各方責(zé)任，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，全力快速推進(jìn)項目建設(shè)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加大安全隱患排查力度，堅決確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。省房公司要聚焦集團(tuán)打好“三張優(yōu)勢牌”，把握房地產(chǎn)開發(fā)新動向，提高服務(wù)創(chuàng)新意識，積極探索康養(yǎng)、休閑、文旅新業(yè)態(tài)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

省房公司、項目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：張馨蘊(yùn) 王勝      責(zé)任編輯：撒葉影】