3月29日下午，集團打好“三張優(yōu)勢牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次工作會議，深入貫徹落實全國、全省兩會精神和集團二屆一次職代會精神，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展形勢，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，推動集團打好“三張優(yōu)勢牌”，加快形成推動集團發(fā)展的新優(yōu)勢，加快構(gòu)建內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團公司黨委書記、董事長陳祖軍出席會議并作總結(jié)講話，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵主持，黨委副書記、工會主席陳宙翔，黨委委員、副總經(jīng)理楊國文、仝德剛，副總經(jīng)理劉金榮出席會議。
陳祖軍強調(diào)，打好“三張優(yōu)勢牌”是集團順勢而為、破局突圍、轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是集團鍛長板、揚優(yōu)勢，加快實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標(biāo)的必由之路。“三張優(yōu)勢牌”領(lǐng)導(dǎo)小組及集團各單位各部門要從戰(zhàn)略和全局的高度，積極思考、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，堅定不移、全力以赴地打好“三張優(yōu)勢牌”。
陳祖軍要求，一要系統(tǒng)謀劃抓。要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、整體推進，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要實事求是、因地制宜、精準(zhǔn)施策、務(wù)求實效，堅持效果導(dǎo)向，創(chuàng)新完善工作體制機制，在打好“三張優(yōu)勢牌”具體執(zhí)行過程中不斷深化細(xì)化、豐富完善措施，確保取得實效。
二要突出重點抓。要打好境外業(yè)務(wù)牌，加快推進中老高速后三段的投資建設(shè)，充分挖掘“三區(qū)聯(lián)動”潛能，發(fā)揮賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為中國境外經(jīng)貿(mào)合作旗艦園區(qū)的品牌優(yōu)勢；要圍繞國家“一帶一路”和我省輻射中心建設(shè)，緊盯國家、云南省對外政策方向，推進全省口岸和沿邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)。要打好現(xiàn)代物流牌，加速構(gòu)建立足云南、連接國內(nèi)、輻射東南亞的“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流運行體系，不斷做大物流產(chǎn)業(yè)。要打好產(chǎn)業(yè)服務(wù)牌，進一步強化集團農(nóng)文旅康養(yǎng)資源協(xié)同發(fā)展，進一步提升大型商業(yè)綜合體運營成效，開展存量資產(chǎn)資源盤活利用專項行動，聚焦房地產(chǎn)去庫存和閑置土地開發(fā)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
三要量化考核抓。要把量化考核作為推進各項工作的有力抓手，各領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”各項重點工作任務(wù)，充分運用“一月一調(diào)度、一季一匯報、全年結(jié)總賬”和“交單式辦理、臺賬式管理、銷號式結(jié)賬、點名式通報”等督查督辦形式，增強管理實效。要注重結(jié)果運用，把每次督查督辦的情況作為年度考核的重要依據(jù)。同時要堅決把實績考核結(jié)果與年度考核等次、評先表優(yōu)、薪酬獎勵等掛鉤。各領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真研究，出臺打好“三張優(yōu)勢牌”的考核方案、獎懲辦法，讓真正干事、能干成事的人既得榮譽又得實惠，讓不愿為、不作為的人既丟面子又讓位子，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭當(dāng)打好“三張優(yōu)勢牌”的排頭兵。
四要壓實責(zé)任抓。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各領(lǐng)導(dǎo)小組要切實擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌責(zé)任，做好頂層設(shè)計，加強指導(dǎo)和督導(dǎo)，促進工作落地。各單位要堅決扛起主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)必須當(dāng)好“施工隊長”，親自部署重要工作、研究重大問題、督辦重大事項，確?！叭龔垉?yōu)勢牌”干出實實在在的成效。要加強協(xié)同聯(lián)動，樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的理念，聚焦“三張優(yōu)勢牌”重點任務(wù)，主動溝通協(xié)商、加強協(xié)同配合，心往一處想、勁往一處使，推進工作取得成效。
呂兵強調(diào)，“三張優(yōu)勢牌”是集團主動融入和服務(wù)國家和我省重大戰(zhàn)略舉措，聚焦“3512”發(fā)展目標(biāo)，推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的積極探索和生動實踐。各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來，進一步增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，從全局的高度和長遠(yuǎn)的角度來謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”。要突出重點、抓住關(guān)鍵，全力打好境外業(yè)務(wù)優(yōu)勢牌，構(gòu)建發(fā)展新格局；全力打好現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌，壯大發(fā)展新支柱；全力打好產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌，培育發(fā)展新動能。各領(lǐng)導(dǎo)小組、各單位要真抓實干、狠抓落實，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責(zé)任感，以更加堅定務(wù)實有力的舉措全力推動各項工作見實效、上臺階。
陳宙翔強調(diào)，各單位要堅持高點謀劃、高位推進、高效落實，認(rèn)真謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”各項重點工作，進一步細(xì)化、量化、實化工作任務(wù)，做到目標(biāo)清晰、舉措具體、責(zé)任到人，把集團的資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
會議聽取了境外業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進情況的匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞打好“三張優(yōu)勢牌”進行了深入探討。
集團總經(jīng)理助理、董事會秘書、總經(jīng)濟師，集團相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加會議。
【記者：張雨軒 責(zé)任編輯：梁羽雁】
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