3月20日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、第六考核組組長楊國文帶隊到十三公司開展2023年度綜合考核。
楊國文強(qiáng)調(diào)，今年是十三公司成立70周年，十三公司在集團(tuán)整合重組后搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)、扎根當(dāng)?shù)?，全力開拓普洱市場，取得了積極成效。全體干部職工要提高認(rèn)識，充分認(rèn)清綜合考核工作的重要意義?？己私M成員要明確重點，準(zhǔn)確把握綜合考核工作的任務(wù)要求。領(lǐng)導(dǎo)班子要珍惜成績，再接再厲，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)發(fā)展新局面。
楊國文對十三公司提出以下要求：
要全力以赴抓好市場開拓，抓緊建立符合公司實際的激勵約束機(jī)制。以全員經(jīng)營為理念，充分調(diào)動市場經(jīng)營工作人員和干部職工的主觀能動性和工作熱情，全面提升經(jīng)營工作的質(zhì)量和效率。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，對標(biāo)對表集團(tuán)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，取長補(bǔ)短協(xié)同發(fā)展。要樹牢集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，區(qū)域化、系統(tǒng)化、協(xié)同化推進(jìn)經(jīng)營工作，共同開創(chuàng)市場經(jīng)營新局面。
要抓好生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)項目建設(shè)。嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”項目管理要求，加快提升項目策劃能力，做好要素保障，細(xì)化管控措施，深入開展項目精細(xì)化管理。要加強(qiáng)工期管控，倒排工期目標(biāo)，建立保工措施，定期跟蹤督查糾偏。
要堅持以黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營為引領(lǐng)，將落實黨建重點任務(wù)與大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收、大抓管理、大抓效益緊密結(jié)合起來，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)高效落實。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重難點問題，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平作為深化“五融五創(chuàng)”工程成效的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)。
會上，考核組聽取了十三公司黨委2023年度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報告和主要領(lǐng)導(dǎo)述責(zé)述廉報告，班子其他成員作書面報告，全體參會人員進(jìn)行民主測評。會后，考核組開展個別談話，查閱了相關(guān)臺賬資料。
【記者：余慶春 責(zé)任編輯：蘇粲】
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