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呂兵強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹集團二屆一次職代會精神，錨定“3512”發(fā)展目標(biāo)和“12125”經(jīng)濟目標(biāo)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分解、明確工作措施，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時時放心不下”的責(zé)任感，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力搶抓施工黃金期，以大干快干之勢抓生產(chǎn)，確保實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，為云南省更好融入國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局作出積極貢獻。

“精細(xì)化管理如何實現(xiàn)？”“場地平整度是否能夠滿足生產(chǎn)要求？”在東川區(qū)單晶硅拉棒生產(chǎn)線項目，呂兵走進廠房，認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人就項目重難點的匯報。呂兵強調(diào)，東川區(qū)單晶硅拉棒生產(chǎn)線項目克服體量大、時間緊、任務(wù)重等重重困難完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，充分體現(xiàn)了集團化作戰(zhàn)的優(yōu)勢。接下來，各單位要繼續(xù)樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，嚴(yán)格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，進一步加強精細(xì)化管理，強化細(xì)節(jié)管控，全面做好項目各項后續(xù)工作。要樹牢“現(xiàn)場就是市場”的理念，以精細(xì)化的管理和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，打造出一批標(biāo)桿工程、精品工程，不斷開拓更多優(yōu)質(zhì)市場，推動集團市場經(jīng)營工作再上新臺階。

在東川區(qū)第三中學(xué)項目和小江東川下段治理工程1標(biāo)段項目，呂兵詳細(xì)了解了項目情況并與一線負(fù)責(zé)人進行深入交流。呂兵指出，東川區(qū)第三中學(xué)和小江東川下段治理工程1標(biāo)段項目是利國利民的民生工程、民心工程、德政工程，要牢記“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，將安全和質(zhì)量放在項目建設(shè)首位，全力打造安全工程、放心工程，為東川區(qū)人民群眾交上一份滿意的答卷。

呂兵強調(diào)，東川區(qū)第三中學(xué)的建成能有效解決搬遷戶子女就學(xué)難問題，讓易地扶貧搬遷子女享受到實實在在的教育實惠，相關(guān)單位要以高度的責(zé)任感開展收尾和維保工作，確保項目為東川區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮積極作用。小江東川下段治理工程1標(biāo)段項目要樹牢“人民至上、生命至上”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，特別要重視項目施工警示牌設(shè)置和入場交通安全管理，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，推動項目優(yōu)質(zhì)高效實施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

期間，呂兵與東川區(qū)委書記龍剛交流座談，雙方就政企協(xié)作、互利共贏，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展達成一致共識。

集團安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室、總承包三部、十公司、二水公司參加上述活動。