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呂兵強調(diào)，盤活存量資產(chǎn)是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署的重要舉措，是從國家到地方的重要部署，是做大做強做優(yōu)國有企業(yè)的重要抓手，是順應(yīng)政策形勢變化的必然選擇，是實現(xiàn)集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各單位要充分認識盤活存量資產(chǎn)的重大意義，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，立足自身實際，以高度的責任心、高效的執(zhí)行力，扎實做好“盤活”大文章，全面激發(fā)集團存量資產(chǎn)的新活力。

要緊盯目標、聚焦重點，以更優(yōu)的方法路徑推進存量資產(chǎn)盤活。要樹牢“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金”的理念，統(tǒng)籌好“立”與“破”關(guān)系，以穩(wěn)促盤、應(yīng)盤盡盤，做到以增量帶活存量、以存量盤活支撐增量，對仍有開發(fā)潛力的資產(chǎn)，要賦予存量資產(chǎn)新的價值，提升資產(chǎn)的收益水平；對低效的、與集團主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)，要對資產(chǎn)進行合理包裝，重新評估定價，提升資產(chǎn)的交易價值，補充現(xiàn)金流；對估值不充分的資產(chǎn)，要充分挖掘資產(chǎn)潛力，提升資產(chǎn)質(zhì)量，使資產(chǎn)形成“新價值”“新現(xiàn)金”“新融資”的良性循環(huán)。

要壓實責任、強化擔當，以更實的工作作風推進存量資產(chǎn)盤活。各投資單位和涉及的施工單位、協(xié)同單位要知責明責、履職盡責，單位主要負責同志要切實擔負起抓好本單位存量資產(chǎn)盤活工作的第一責任，親自謀劃部署、親自指導(dǎo)推動，定期調(diào)度工作推進情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓好具體工作，及時研究解決工作中的困難和問題，做到心中有數(shù)、手中有策，確保按要求完成目標任務(wù)。要加大考核督查力度、明確責任主體，時刻跟進，確保存量資產(chǎn)長期發(fā)揮效益。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，以扎實舉措推進資產(chǎn)確權(quán)、盤活處置等工作，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)、攢足發(fā)展后勁。

俞志明強調(diào)，集團資產(chǎn)存量多，盤活存量資產(chǎn)意義重大。我們必須搶抓政策機遇，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強高速公路、水利、租賃住房、房地產(chǎn)、及酒店景區(qū)資產(chǎn)的整合利用，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，提高資產(chǎn)利用效率。要加快做優(yōu)增量資產(chǎn)，健全集團產(chǎn)業(yè)投資體系，打造新的經(jīng)濟增長點，持續(xù)優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

集團資產(chǎn)盤活領(lǐng)導(dǎo)小組、基投公司、城鄉(xiāng)投公司、省房公司、水投公司、海投公司、三公司相關(guān)負責人作交流發(fā)言。集團總會計師、總經(jīng)濟師、相關(guān)部門負責人、相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管投資工作領(lǐng)導(dǎo)（投資單位）、財務(wù)總監(jiān)參加會議。

【記者：張雨軒     責任編輯：梁羽雁】