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“目前項(xiàng)目推進(jìn)情況如何？”“有哪些困難需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決？”“是否與甲方積極匯報(bào)溝通？”陳祖軍來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，與一線管理人員深入交流，詳細(xì)聽取項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、工期計(jì)劃等情況匯報(bào)。

陳祖軍強(qiáng)調(diào)，云南省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)綜合樓修繕項(xiàng)目作為集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，使命光榮、責(zé)任重大、意義非凡，備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度關(guān)注。項(xiàng)目既是集團(tuán)向外界展示企業(yè)綜合實(shí)力的形象窗口，更是集團(tuán)樹立良好品牌形象的生動(dòng)名片。安裝股份公司要切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目對(duì)于集團(tuán)的重大意義，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目精細(xì)化管理，將項(xiàng)目打造成為精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，堅(jiān)定不移確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

陳祖軍要求，要始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，時(shí)刻繃緊安全這根弦，劃分好責(zé)任田、明確好責(zé)任人，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堵住安全漏洞、消除安全隱患，抓細(xì)抓小安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。要強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管控，注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，抓實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，進(jìn)一步展示好企業(yè)對(duì)外形象，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)、以市場(chǎng)創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。要堅(jiān)定決心、提振信心，發(fā)揮好集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌謀劃進(jìn)行交叉作業(yè)，在確保項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下，以昂揚(yáng)的姿態(tài)奮力沖刺項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為集團(tuán)全面構(gòu)建“五個(gè)建投”、早日實(shí)現(xiàn)“3512”發(fā)展目標(biāo)作出更多積極貢獻(xiàn)。

集團(tuán)總工程師、董事會(huì)秘書，安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。