12月17日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍以“四不兩直”的方式，輕車簡從到“大干50天 決勝全年度”掛聯(lián)項目——三公司承建的云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設(shè)項目調(diào)研，勉勵大家齊心協(xié)力、鉚足干勁打好“大干50天”收官戰(zhàn)，確保圓滿完成年度目標任務(wù)，向著集團“3512”發(fā)展目標奮勇拼搏。
“項目建設(shè)進度是否按照既定目標推進？”“安全質(zhì)量管控采取了哪些措施？”“項目推進存在什么困難？針對困難都采取了哪些行動？”“工作和生活環(huán)境如何？后勤保障是否到位？”陳祖軍來到施工現(xiàn)場實地調(diào)研，與項目負責人和一線人員深入交流，充分了解項目存在的問題和困難、安全質(zhì)量管控、生產(chǎn)進度及后勤保障等情況。
陳祖軍強調(diào)，“大干50天 決勝全年度”已進入倒計時，各項工作要提前統(tǒng)籌謀劃，認真梳理目標任務(wù)和重點工作，做到忙而不亂、快而有序，鉚足干勁搶抓生產(chǎn)，打好年底收官戰(zhàn)，為集團圓滿完成各項目標任務(wù)作出更大積極貢獻。
陳祖軍強調(diào)，年終是施工安全管理的關(guān)鍵時刻，要始終將安全生產(chǎn)放在首位，尤其要提高管理人員及一線工人的安全意識，確保安全教育到位，保持“歸零”心態(tài)，做到安全管理不麻痹大意、不怠惰因循。
要細化措施、壓實責任、抓實保障，以“5+2”“白+黑”的決心和毅力抓安全、搶生產(chǎn)、保質(zhì)量，在確保安全質(zhì)量的前提下加快推進項目進度，樹牢爭分奪秒、大干快上鮮明導(dǎo)向，勇當標桿、爭做示范。
要抓實抓細標準化工地建設(shè)，聚焦項目精細化管理，科學(xué)合理組織施工，通過過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)帶動管理水平的全面提升，為爭創(chuàng)“魯班獎”打下堅實基礎(chǔ)。
要筑牢民生底線，全力保障農(nóng)民工和職工干部的各項權(quán)益，以實際行動維護社會和諧穩(wěn)定，為“雙節(jié)”和“兩會”營造良好社會氛圍。
要加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，深化構(gòu)建“幸福建投”，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，為全面完成2023年度目標任務(wù)注入強勁動力，為圓滿實現(xiàn)2024年“開門紅”蓄勢賦能。
云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設(shè)項目位于昆明市官渡區(qū)廣福路與珥季路交匯處西北側(cè)，是三公司與山東省建筑設(shè)計研究院有限公司聯(lián)合體中標的EPC項目。項目總投資12.77億元，總建筑面積為175989.1平方米，建設(shè)規(guī)模為1100張床位，包括新建1棟醫(yī)療保健綜合樓、1棟公衛(wèi)樓、1棟配套用房。
進入四季度以來，項目部集中力量、周密部署，以趕考的姿態(tài)持續(xù)掀起“大干50天”施工熱潮。面對技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工期任務(wù)緊、情況復(fù)雜的諸多困難，項目管理人員集智攻克、齊心協(xié)力逐項化解難題，夜以繼日、挑燈夜戰(zhàn)，確保目標任務(wù)按計劃有序推進。12月15日，第一塊1200立方米筏板順利完成澆筑。截至目前，項目已完成三軸深攪止水帷幕、支護樁施工，正在進行土石方工程施工及主體筏板施工。
【記者：楊瑞琳 責任編輯：梁羽雁】
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