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陳宙翔強(qiáng)調(diào)，路橋部要堅(jiān)持向管理要效益，在做精做專做強(qiáng)集團(tuán)路橋品牌上擔(dān)當(dāng)作為。一是要進(jìn)一步提高站位，理清發(fā)展思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，探索科學(xué)管理體制，群策群力破難題謀發(fā)展。二是要充分發(fā)揮總承包管理職責(zé)，做精做實(shí)項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部單位的溝通交流，進(jìn)一步打造科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系。四是要全面扛牢政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升干部職工的獲得感、幸福感。