5月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理劉金榮，紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員張鵬一行調(diào)研集團(tuán)一水公司、二水公司、省水公司三家水利施工單位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于治水的重要論述，全面落實學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，圍繞全省水利投資建設(shè)調(diào)度會會議要求，深入了解各公司指標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等工作情況，并召開座談會，共同謀劃推動集團(tuán)水利施工板塊高質(zhì)量發(fā)展。
“參加工作多長時間了？” “哪個學(xué)校畢業(yè)的？”“對未來有何職業(yè)規(guī)劃？”“對集團(tuán)發(fā)展有什么意見建議？”每到一處，陳祖軍都與一線職工親切交流，深入了解職工工作生活情況，對他們努力工作、辛勤付出表示關(guān)心慰問，向集團(tuán)全體已為人母的女職工送上母親節(jié)的美好祝福。
在智能機(jī)器人和講解員的配合引導(dǎo)下，陳祖軍一行參觀了一水公司數(shù)字展廳和云南移動5G+智慧水利實驗室，詳細(xì)了解一水公司發(fā)展歷程、黨建、數(shù)字化發(fā)展等內(nèi)容，強調(diào)要進(jìn)一步構(gòu)建“數(shù)字建投”“數(shù)字一水”，將展示功能與實際運用有機(jī)結(jié)合，將數(shù)字化技術(shù)同項目經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理深度融合，以數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展。
“企業(yè)的發(fā)展離不開每位干部職工的共同努力，集團(tuán)的發(fā)展舞臺廣闊，你們青春正好，大有可為、必有可為，要牢固樹立企興我榮、企衰我恥的理念，珍惜工作崗位，把握磨煉機(jī)會，迅速成長成才，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量?！痹谂c一水青年職工交流過程中，陳祖軍對他們提出殷切希望，要求工會組織進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，關(guān)心關(guān)愛青年職工、一線干部職工生產(chǎn)生活、思想動態(tài)等情況，開展形式多樣、內(nèi)容多彩的活動，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
在二水公司，陳祖軍一行參觀了企業(yè)文化展廳及職工書屋，與黨工部職工深入交流，強調(diào)要將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入日常工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，將合適的干部任用到合適的崗位，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
“公司有哪些資質(zhì)？”“目前有多少職工？”“職工收入怎么樣？”在省水公司，陳祖軍查看了企業(yè)文化長廊和黨建文化墻，了解省水公司發(fā)展歷程及目前發(fā)展情況，強調(diào)要聚焦重大水利項目，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大宣傳力度，講好云南建投水利故事。
座談會上，陳祖軍聽取了三家單位基本情況、主要工作成效、當(dāng)前存在問題、下一步工作方向的匯報，對三家單位取得的成績給予充分肯定。他指出，三家水利水電公司近年來保持跨越式發(fā)展，連續(xù)跑出加速度，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，發(fā)展勢頭強勁；市場經(jīng)營狼性精神足，主業(yè)優(yōu)勢顯著增強，“建投水利”的品牌效應(yīng)更加凸顯。成績令人鼓舞，經(jīng)驗彌足珍貴。三家單位要沿著黨的二十大擘畫的宏偉藍(lán)圖，圍繞貫徹落實省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，錨定集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標(biāo)，踐行集團(tuán)愿景、使命、核心價值觀，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力交出水利板塊的優(yōu)秀答卷，攜手共建幸福建投、共享幸福生活。
陳祖軍提出四個方面的要求：
一是要堅定信心決心，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，全面提升水利板塊核心競爭力。要厚植事業(yè)情懷，強化治水興水的使命感榮譽感責(zé)任感。要更加奮發(fā)有為，把水利板塊打造成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極和強勁加速器。要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面優(yōu)化結(jié)構(gòu)、做強主業(yè)，提升核心競爭力，一水公司要把“西部地區(qū)唯一一家擁有水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)的省屬企業(yè)”這一核心競爭力切實轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，當(dāng)好全省水利建設(shè)的排頭兵，勇當(dāng)全國水利生態(tài)建設(shè)的主力軍；二水公司要在資質(zhì)、人才、技術(shù)上下功夫，全力補短板、固底板，持續(xù)提升主業(yè)優(yōu)勢，闖出一條從跟跑到并跑的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展路子，打造成為集團(tuán)水利板塊新的增長點；省水公司要守正創(chuàng)新、繼往開來，在內(nèi)控、效益、品牌上下功夫，以厚重的歷史底蘊、豐富的施工經(jīng)驗提升管理實效、發(fā)展成效，確?！笆∷钡慕鹱终信圃讲猎搅?，成為集團(tuán)對外的新名片，再創(chuàng)我省水利建設(shè)先鋒隊的新輝煌。
二是要提高政治站位，扛牢發(fā)展責(zé)任，全力確保年度目標(biāo)圓滿完成。要強學(xué)力行，堅定不移狠抓各項工作落實，深入學(xué)習(xí)落實全省水利投資建設(shè)調(diào)度會議講話精神，樹牢抓水利建設(shè)的主角意識、主體意識，確?？倳浻刑柫?、黨中央有部署、省委有安排、集團(tuán)水利公司見行動走在前。要科學(xué)謀劃，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)，堅持系統(tǒng)觀念，深入調(diào)查研究，錨定集團(tuán)一屆七次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，為集團(tuán)圓滿完成“五個以上”年度目標(biāo)，加快構(gòu)建“五個建投”，開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)水利力量。
三是要全面提質(zhì)增效，大力改革創(chuàng)新，開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。要完善內(nèi)控，狠抓落實，切實提升管理能力，夯實管理基礎(chǔ)；要強化經(jīng)營，聚焦主業(yè)，抓好省內(nèi)、省外、國外三大市場；要加強管理，防控風(fēng)險，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要大抓生產(chǎn)，效益至尊，堅定不移把“四保一控一樹”項目管理要求抓細(xì)抓落地；要改革創(chuàng)新，激發(fā)動能，把構(gòu)建“五個建投”納入系統(tǒng)謀劃，成為實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。
四是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要牢牢把握總要求，以高度的政治自覺扎實開展好主題教育；要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的政治建設(shè)，堅定擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”；要樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，打造高素質(zhì)干部人才隊伍；要強化企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建“幸福建投”；要從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
劉金榮要求，各單位要進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營工作，深耕厚植云南市場，緊抓云南省面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)機(jī)遇，聚焦主責(zé)主業(yè)、重大項目，千方百計推動項目落地；要配合好集團(tuán)、水投公司，全面快速推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)；要嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，強化項目基礎(chǔ)管理，打造功在當(dāng)代、利在千秋的優(yōu)質(zhì)水利工程。
張鵬就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求，強調(diào)要牢記全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，致力構(gòu)建“清廉建投”的“水利樣板”。
會上，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際提出意見建議。
集團(tuán)董事會秘書、董事會辦公室主任，總經(jīng)濟(jì)師，戰(zhàn)略發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人及三家水利水電單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
【記者、責(zé)任編輯：張逢俊】
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