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4月27日上午，集團公司省屬國有企業(yè)專職外部董事李志明到水投公司進行工作調(diào)研并召開座談會，重點對水投公司組織機構(gòu)、投融資工作、運營管理、發(fā)展定位等方面的情況進行了解，并就當前存在問題和需要改進的工作提出意見建議： 

一是理清思路強發(fā)展。要及時轉(zhuǎn)變觀念，按照“一張網(wǎng)、一個主體、一個藍圖、一個平臺、一個機制”的思路，明確“民生工程頂梁柱”的主體定位。要學會主動積極爭取政策和專項財政支持，既要強化市場經(jīng)營擔當，也要牢固社會服務(wù)職能，突出國有企業(yè)的社會責任擔當。

二是優(yōu)化改革提質(zhì)量。要進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級，合理歸并業(yè)務(wù)，突出職能職責，壓縮功能重疊的機構(gòu)，提升運行效率和質(zhì)量。

三是積極作為防風險。要加強風險防范，正確領(lǐng)會政策精神，強化合規(guī)管理，增強資金管理，防范系統(tǒng)風險。要進一步加快歷史遺留問題的妥善解決，推動僵尸企業(yè)出清。

【記者：楊子人  李玥        責任編輯：撒葉影】