直奔基層找問題，撲下身子干實事。大興調(diào)查研究之風，以實干推動集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。3月25日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理李志琤一行調(diào)研集團設(shè)計院、建科院、一勘司、建材科技、基礎(chǔ)公司五家單位，并召開座談會。
“參加工作多長時間了？” “在工作和生活中有什么困難？”“對未來有何職業(yè)規(guī)劃？”“對集團發(fā)展有什么意見建議？”每到一處，陳祖軍都與科研人才和一線職工親切交流，深入了解各公司發(fā)展情況和職工工作生活情況，對他們努力工作、辛勤付出表示關(guān)心慰問，并向他們送上美好祝福。
在設(shè)計院公司，陳祖軍強調(diào)要形成尊重人才、尊重知識、尊重科學的良好氛圍，廣泛聽取基層職工的意見建議，加大對基層骨干人才的選拔培養(yǎng)力度，將人才優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在建科院和一勘司，陳祖軍來到實驗室和科研人才深入交流，勉勵他們要不斷提升自身技術(shù)水平，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢服務(wù)集團發(fā)展大局。要堅定發(fā)展信心，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、科研優(yōu)勢，不斷提升自身核心競爭力，助力集團實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
在建材科技安寧總廠，陳祖軍步入鋁模板生產(chǎn)車間實地調(diào)研，強調(diào)要加快工作區(qū)、生活區(qū)的收尾工作，加大營銷和宣傳力度，為加快構(gòu)建“綠色建投”和“數(shù)字建投”作出更多積極貢獻。
在基礎(chǔ)公司，陳祖軍強調(diào)要加大外部市場開拓力度，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，齊心協(xié)力做好各項工作，共建“幸福建投”，共享幸福生活。
座談會上，陳祖軍強調(diào)，五家單位要踔厲奮發(fā)、創(chuàng)新求強，切實發(fā)揮集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”作用。要深入學習領(lǐng)會黨的二十大精神、全國兩會精神，深入貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神和黨中央決策部署，認真落實省委、省政府近期各項會議部署要求，凝聚發(fā)展共識，匯聚磅礴力量，錨定集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標，扎實做好各項工作，為中國式現(xiàn)代化貢獻建投力量。
一是深入一線，讓黨的二十大精神和全國兩會精神在集團落地生根。要把黨的二十大、全國兩會與黨中央、國務(wù)院，省委、省政府近期召開的各項會議精神結(jié)合起來學，堅定不移用學習成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅決做到“習近平總書記有號令、黨中央有部署、云南有行動、建投走在前”。要把學習貫徹落實黨的二十大精神、全國兩會精神貫穿改革發(fā)展全過程各方面，聚焦主業(yè)發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)營管理，推動企業(yè)做強做優(yōu)做精。
二是搶抓機遇，以戰(zhàn)略引領(lǐng)持續(xù)提升價值創(chuàng)造。設(shè)計院公司要以創(chuàng)新驅(qū)動更高質(zhì)量發(fā)展，合理優(yōu)化經(jīng)營布局，全面鞏固省內(nèi)市場，大力開拓省外國外市場。要積極為集團投資項目提供全過程設(shè)計咨詢服務(wù)，在集團“綠色建投”“數(shù)字建投”建設(shè)上率先垂范。建科院要緊緊圍繞“強科研、出人才、出成果”的中心任務(wù)，狠抓“科研咨詢、檢測鑒定、工程監(jiān)理、建筑設(shè)計、特種工程”五大主營業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，力爭在標準走出去方面成為標桿。要成為集團高層次人才孵化和成長的搖籃，成為由科技領(lǐng)軍、高層次人才領(lǐng)銜、知名專家聚集的人才聚集地。一勘司要堅持以勘察設(shè)計為核心競爭力，進一步在工程建設(shè)總承包中發(fā)揮勘察、測繪、設(shè)計的龍頭引領(lǐng)和成本優(yōu)化作用。堅持做專做精的發(fā)展方向，盡快發(fā)展成為國內(nèi)一流勘察設(shè)計工程公司，全力助推集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。建材科技要緊抓云南省鋁產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮金屬鋁特性優(yōu)勢，打造短流程鋁循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)，加快推進鋁合金體系產(chǎn)品的研發(fā)，提升經(jīng)濟效益。基礎(chǔ)公司要堅定經(jīng)營龍頭地位不動搖，發(fā)揮好專業(yè)公司優(yōu)勢特點，加強技術(shù)研發(fā)，推動成果轉(zhuǎn)化，打造科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)為引領(lǐng)的專業(yè)化管理型企業(yè)。
三是守正創(chuàng)新，以精益管理確保實現(xiàn)提質(zhì)增效。要強化市場經(jīng)營管理，科研設(shè)計板塊要統(tǒng)籌抓好自主經(jīng)營和協(xié)同經(jīng)營兩方面；協(xié)同板塊要結(jié)合集團發(fā)展方向開展高質(zhì)量經(jīng)營。要強化經(jīng)濟管理，牢固樹立“效益至尊”理念，持續(xù)抓好項目經(jīng)濟管控、物資管理、資金管理、結(jié)算工作，加強清收、清欠工作，嚴控資金收支風險，全力提升經(jīng)濟效益。要強化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“三管三必須”要求，帶頭落實安全生產(chǎn)各項要求。要強化人力資源管理，始終秉持人才資源是第一資源的理念，堅持人才強企戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建立人才管理機制，大力引進復合型人才、高水平人才，以人才效應(yīng)提高企業(yè)效益。要強化科技創(chuàng)新管理，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，增強技術(shù)管理規(guī)范化，做好科技發(fā)展規(guī)劃，提升科技創(chuàng)新能力，為“數(shù)字建投”建設(shè)貢獻更多力量。
四是蓄勢聚能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要在加強政治建設(shè)、深化理論武裝、夯實基層基礎(chǔ)、推進正風肅紀上走在前、作表率，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，持續(xù)塑造黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。要引導和激勵黨員干部立足崗位實際，認真履職盡責、主動擔當作為、勇于開拓創(chuàng)新。
李志琤要求，一要聚焦主責主業(yè)，加大創(chuàng)新研發(fā)工作，打造專業(yè)領(lǐng)域核心競爭力，以更多更優(yōu)的科研成果助力集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。二要加強經(jīng)營工作，在各自專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮優(yōu)勢，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，以聯(lián)合經(jīng)營拓展更大發(fā)展空間。三要加強基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，以精細化管理實現(xiàn)效益最大化，筑牢生產(chǎn)運營基本盤。四要加強機制創(chuàng)新，建立健全科研人才的晉升機制，打通職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬管理體系。五要強化黨建引領(lǐng)，壓實黨建責任，夯實基層黨建，深化從嚴治黨，樹立國企良好形象。
會上，相關(guān)單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況作交流匯報，集團各部門負責人結(jié)合實際提出意見建議。
集團相關(guān)部門負責人，設(shè)計院、建科院、一勘司、建材科技、基礎(chǔ)公司五家單位領(lǐng)導班子成員參加會議。
【記者：蘇粲 責任編輯：鄧妮嬌】
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