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近日，集團公司副總經(jīng)理楊國文到洱海寰球時代、洱海生態(tài)廊道和云蘭高速項目調(diào)研。

楊國文指出，洱海寰球時代項目的資產(chǎn)盤活方案是踐行集團防風(fēng)化債工作的具體體現(xiàn)，省房公司和十五公司要加快推進各項工作，早日實現(xiàn)集團在大理公司的集中辦公。要以黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神為指引，切實貫徹落實集團一屆七次職代會精神，嚴格按照集團“四控一保一樹”要求落實各項工作，以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的奮斗姿態(tài)沖刺一季度，實現(xiàn)“開門紅”。

楊國文強調(diào)，洱海生態(tài)廊道項目要加快各項收尾工作，盡快推進項目竣工驗收和結(jié)算工作；要做好經(jīng)營策劃工作，聯(lián)動多方資源，保障項目運營及維護工作順利開展，不斷提高運營管理水平和經(jīng)濟收益。

楊國文深入云蘭高速嶺丹隧道、豐勝特大橋、佳局互通、長新隧道、干海子隧道、白石互通、蘭坪連接線等重點工程施工現(xiàn)場，詳細了解項目年內(nèi)建成通車工作目標(biāo)推進、資金到位及安全生產(chǎn)等情況。他要求，要繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢紅線意識、底線意識，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)精準(zhǔn)落實落細；要以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感狠抓落實，搶抓節(jié)后施工黃金期，加大施工組織力度，統(tǒng)籌要素保障，強化責(zé)任落實，迅速掀起大干快上熱潮，保項年底建成通車目標(biāo)不動搖。

【記者：李戰(zhàn) 龍瓊珍 楊遠單 張帆洲 張光彬        責(zé)任編輯：撒葉影】