2月8日上午，集團公司省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到五公司進行工作調研并召開座談會。聽取了五公司班子關于人員機構、生產經(jīng)營、風險防控、國企改革、安全生產、人力資源、黨建工作及黨風廉政建設等方面的匯報后，調研組領導高度肯定了五公司一年來砥礪奮進，真抓實干，在防風化債、明晰方向、市場開拓、復產復工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績，領導班子和干部職工精氣神足，干事動力強，對五公司走出困境，迎來新的發(fā)展面貌充滿信心。五公司用一年的時間證明，集團給五公司開的方子是正確的！并強調新年第一次基層調研選在五公司，就是要了解困難、提供幫助支持，同時鼓勵全體干部職工要堅定發(fā)展信心，貫徹落實集團職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進，進中提質”為主線，全力抓好各項工作。
最后，三位專職外部董事分別就五公司相關工作提出指導意見：
一是堅定發(fā)展信心，堅決打贏翻身仗。一要堅持知難奮進，高峰處要預知風險，低谷時要堅定信心，發(fā)揚艱苦拼搏的干事創(chuàng)業(yè)精神，攻堅克難，勇毅前行；二要突出發(fā)展優(yōu)勢，打好“資質”和“隊伍”兩張牌，聚焦主業(yè)強發(fā)展。要充分利用好資質，發(fā)揮好優(yōu)秀團隊的優(yōu)勢，凝心聚力，打贏打好“翻身仗”！
二是堅持穩(wěn)字當頭，牢牢托住基本盤。一要穩(wěn)住風險，把防范風險放在首位，著力推動內控體系建設。重點穩(wěn)住現(xiàn)金流，持續(xù)推進應收賬款清欠，確保公司運轉正常。不斷提高融資能力，爭取更多銀行授信，爭取集團支持，加強內部協(xié)同；二要穩(wěn)住經(jīng)營，新老并進，老的項目應復盡復，有序復工，有條件的復工，無條件的暫緩，實在不行的應停則停，確保企業(yè)有效發(fā)展；三要穩(wěn)住市場，占穩(wěn)優(yōu)勢市場，鞏固“根據(jù)地”。
三是緊盯重點工作，牢牢牽住牛鼻不放松。一要盯緊重點市場，特別是像醫(yī)院、學校等資金有保障行業(yè)、項目。堅持營銷優(yōu)先理念，要嚴把質量關，一定要做成精品工程，樹好品牌；二要盯緊重點地區(qū)，加強項目儲備，強化與地方的合作，多篩選好的優(yōu)質項目；三要盯緊重點工作，強化安全管理，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關系，全面壓實安全責任。
四是堅持改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。一要完善法人治理結構，加強董事會建設，建立健全體制機制，好的機制才能產生好的動力，產生好的杠桿作用；二要堅定不移“瘦身健體”，聚焦優(yōu)勢強發(fā)展，妥善解決歷史遺留問題；三要堅持管理創(chuàng)新，做足做好做優(yōu)，對標對表優(yōu)秀項目管理，多向央企和國內知名企業(yè)學習項目、合同、現(xiàn)場管理，嚴防管理層次過多，鏈條太長，加強扁平化管理，強化成本、質量、工期管控，向管理要效益；四要堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)推廣新技術、新材料，提高工法、工藝創(chuàng)新，提高生產效率和質量管控；五要加強模式創(chuàng)新，在依法經(jīng)營的規(guī)范下，靈活探索多元合作模式，加大品牌創(chuàng)新，重新打響公司品牌！
五是爭取政策支持，內外互動強根基。一要爭取集團支持，要加大向集團公司各部門的匯報力度，積極主動爭取集團公司給予項目、資金、人才等方面的支持；二要爭取金融支持，加強銀企互動，充分借助集團綜合平臺的優(yōu)勢，拓寬聚首盡力爭取銀行的支持；三要爭取政府部門支持，努力加強與發(fā)改委、法院、教育廳等有關部門、機構的溝通，以誠心和誠信爭取關鍵環(huán)節(jié)的解困，緩解生存壓力，為健康發(fā)展提供有效空間。
六是加強黨的建設，不斷強化保障力。要堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領，加強黨對國有企業(yè)的全面領導，夯實黨建基礎，以高質量的黨建工作推動公司高質量發(fā)展。增強使命擔當，搞好班子建設，領導班子成員要增進團結、協(xié)同發(fā)力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。堅持以上率下，“一級做給一級看，一級帶著一級干”，直面困難和挑戰(zhàn)，帶領全體干部職工走出困境，再創(chuàng)輝煌。
會后，調研組實地查看了五公司云南農業(yè)大學工科教學綜合實訓建設中心項目工地，并代表集團公司董事會看望慰問一線職工。
集團公司董事會辦公室、人力資源部相關負責人陪同調研。
【記者：陳泓霏 周楠 責任編輯：張雨軒 】
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