12月21日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙到十公司承建的滇東北區(qū)域醫(yī)療中心項目調(diào)研，看望慰問一線干部職工。
陳文雙深入施工現(xiàn)場、項目駐地、黨員活動室和信息化操控中心，詳細(xì)調(diào)研項目生產(chǎn)推進(jìn)及基層黨建工作開展情況，對項目智慧工地管理、安裝工程等工作給予充分肯定，就EPC項目管理、質(zhì)量管控、生產(chǎn)推進(jìn)、標(biāo)化工地建設(shè)及基層黨建工作提出要求。
座談會上，陳文雙聽取了滇東北區(qū)域醫(yī)療中心項目推進(jìn)情況匯報，和一線員工深入交流。陳文雙指出，近年來，十公司深入昭通、扎根昭通、建設(shè)昭通，取得了可喜的成績，得到了昭通市委市政府的高度認(rèn)可，這是十公司領(lǐng)導(dǎo)班子不懈奮斗的成績，也是全體干部職工砥礪奮進(jìn)的成果。十公司一定要珍惜機遇、搶抓發(fā)展，發(fā)揮遷注優(yōu)勢，樹立好品牌形象。全體干部職工必須統(tǒng)一思想，克服困難，以工匠精神和高度的責(zé)任感做好滇東北區(qū)域醫(yī)療中心這個民生工程。面對市場開拓，要有緊迫感和危機感，不斷深化優(yōu)化市場經(jīng)營布局，以現(xiàn)場贏得市場，全力打造精品工程，努力為昭通市經(jīng)濟社會發(fā)展作出建投貢獻(xiàn)。
陳文雙要求：一是要科學(xué)管理，認(rèn)真優(yōu)化施工組織。堅持樣板引路，緊盯工程建設(shè)目標(biāo)，切實做好項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管控，不斷加快項目建設(shè)，努力實現(xiàn)社會效益、品牌效益、經(jīng)濟效益最大化。二是要切實抓好項目創(chuàng)優(yōu)工作。提前介入、全程管控，確保項目建設(shè)一次成優(yōu)，打造魯班獎工程。要進(jìn)一步加大“四新技術(shù)”應(yīng)用，加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力，向科技創(chuàng)新要效益。三是要認(rèn)真落實集團“四保一控一樹”管理要求。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)防死守，細(xì)化工作任務(wù)，將管理工作做實、做細(xì)，做出成效，堅決杜絕安全質(zhì)量事故。四是要認(rèn)真謀劃好春節(jié)前后各項工作。扎實做好節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。五是要堅持黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，關(guān)心關(guān)愛職民工，為項目建設(shè)提供強有力的組織和人員保障。六是要與央企同臺競技，主動對標(biāo)，取長補短，全面提升項目管理水平，以優(yōu)質(zhì)工程樹立建投品牌形象，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，爭做集團遷注企業(yè)的排頭兵。
【記者：楊林瑞 許馨月 責(zé)任編輯：李正華】
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