11月25日上午，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到省房公司專題調(diào)研集團相關(guān)投資工作。
座談會上，調(diào)研組聽取了集團當前投資總體情況，省房公司、城鄉(xiāng)投公司、保租房公司發(fā)展情況和擬投資實施項目的具體情況匯報。
調(diào)研組領(lǐng)導肯定了省房公司全體干部職工專注、敬業(yè)的良好精神面貌；肯定了省房公司在當前投資工作中有很強的風險防控意識，符合省委省政府要求，符合集團管理制度；肯定了省房公司在市場嚴冬環(huán)境中想辦法化解困難，拼市場，團結(jié)奮進的積極態(tài)度，并就省房公司、城鄉(xiāng)投公司和保租房公司今后的經(jīng)營發(fā)展工作提出指導意見：
一是繼續(xù)發(fā)揚強經(jīng)營、搶市場的狼性精神，堅定信心謀發(fā)展。要多想辦法、多思考、多討論，依法經(jīng)營，擔當好應有的經(jīng)濟責任；要強化集團內(nèi)部“一盤棋”意識，加強兄弟單位的聯(lián)動，整合利用好內(nèi)部資源，團結(jié)互助拼市場。
二是審時度勢尋找更多更好的發(fā)展模式，解決好當前問題，謀劃好未來發(fā)展。要多條腿走路，既要闖市場，也要能協(xié)調(diào)利用好現(xiàn)有資源，強化銷售去庫存的同時，多渠道盤活資產(chǎn)；保租房項目的實施要真正學懂悟通相關(guān)利好政策，在政策允許條件下正確思考經(jīng)營，根據(jù)各項目的不同目標客戶群體，認真分析入住率、回款率等核心問題，強化論證，合理定價，確保取得預期投資收益。
三是提升專業(yè)化水平，加強綜合管理。要加強對資產(chǎn)、資金、項目、人員的管理，善于精準開發(fā)優(yōu)質(zhì)市場化項目，降低開發(fā)成本，把握開發(fā)節(jié)奏，對標國內(nèi)知名企業(yè)提高管理水平；要充分用好國有企業(yè)金字招牌，努力打造建投房企品牌，增強購房者信心，打開去庫存通道，闖出市場新局面。
四是要切實把防風化債工作擺在首位，堅持“穩(wěn)中求進，進中向好”的發(fā)展原則。要嚴控項目融資擔保方式、運營期償債能力補足能力等風險點，建立有效的風險預警機制；要合理統(tǒng)籌安排好資金，確保托住風險底盤；要千方百計穩(wěn)住現(xiàn)金流，努力擴融資、促回款、加強資金管控，把資金用在刀刃上。
五是新拓展項目要堅持客觀調(diào)查，精準分析，充分論證，盡可能采取一地一策，或一個項目一個方案實施，確保投資的合規(guī)性、有效性，不造成新的問題；要堅持輕資產(chǎn)運營，明確投資收回后項目退出機制，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。
調(diào)研組一行還參觀了省房公司企業(yè)文化展廳。
集團董事會辦公室、投資部相關(guān)負責人參加調(diào)研。
【記者：弓依璇 馬艷萍 責任編輯：撒葉影】
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