8月15日至17日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰到貴州、湖南、四川調研集團省外事業(yè)部多個項目建設情況。調研組一行頂著高溫酷暑，深入工地看現(xiàn)場、查資料、聽報告，看望一線職工，與管理人員座談交流。
15日下午，調研組一行抵達貴州省遵義市調研匯川區(qū)委黨校建設項目（長征干部學院）。寸延峰聽取了項目負責人匯報后，對項目建設取得的成效給予高度肯定，稱贊遵義黨校項目讓人眼前一亮，充分展示了集團在省外的良好形象。他要求，越是在項目的收尾階段越要保持清醒，確保現(xiàn)場施工安全，確保順利竣工驗收；要算好賬，嚴控成本，確保項目經濟效益和政治效益的雙贏和穩(wěn)定；要全力將項目打造成為集團在省外的一張名片，樹好集團的品牌，進一步提高省外市場競爭力。
16日下午，調研組深入湖南芷銅高速項目第5標段調研。寸延峰一行實地查看了桃園隧道、溝水溪大橋等施工現(xiàn)場，詳細了解了施工組織、生產安全、質量達標、技術創(chuàng)新、應收賬款等方面情況，對項目團隊的精氣神給予了肯定，并慰問和叮囑高溫下作業(yè)的全體工作人員確保安全，不發(fā)生事故。在工作座談會上，寸延峰對項目建設提出指導意見：
一要進一步加強學習，提高認識，樹立信心，做好工程。芷銅高速作為集團在省外參建的第一條高速公路，要樹好品牌，積極展現(xiàn)云南建投的品牌形象。
二要加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，確保安全、質量、進度可控。一是加強施工現(xiàn)場管理，提高標準化施工作業(yè)；二是加強安全管理，要貫徹落實好集團安全生產警示教育精神，嚴防安全事故；三是做好后期收尾工作，做好資料整理，確保合規(guī)性要件的完善；四是加強隧道施工監(jiān)管，規(guī)范管理棄土場，確保環(huán)境保護無污染。
三要樹立省外市場經營“一盤棋”思想，加大力度，做穩(wěn)做好。一是強化集團“一盤棋”思想；二是依托集團綜合平臺優(yōu)勢主動融入當地經濟社會發(fā)展，全力做好省外市場開拓；三是做優(yōu)質工程，加強與參建隊伍的互相學習，不斷提升施工管理能力。
17日下午，調研組抵達四川省廣安市，對廣安小平干部學院改擴建工程項目進行實地調研，并召開座談會聽取相關工作報告。寸延峰對項目建設給予高度評價，強調在偉人故里參建紀念小平同志120周年誕辰的項目，對于集團意義重大且深遠，一定要貫徹落實好集團“四保一控一樹”，更加注重全過程安全生產工作，全力爭創(chuàng)魯班獎，并提出“兩抓兩?！?，展建投風采，做精品工程的指導意見：
一是抓重點。一要抓好創(chuàng)優(yōu)工作，抓好標準化工作管理，嚴格按照當地創(chuàng)優(yōu)管理及集團標準化管理要求，切實做好標化工作建設；二要抓好質量管控，落實責任，嚴控細節(jié)質量管理；三要抓好創(chuàng)新，全力抓好技術創(chuàng)新，抓好管理創(chuàng)新。
二是抓形象。一要抓好管理團隊形象，總包方和建設方都要強化管理標準，樹好建投管理團隊形象；二要加強質量監(jiān)督，樹牢質量品牌形象；三要管理好施工隊伍形象；四要進一步提高思想政治認識，樹立可靠的政治責任形象。
三是保安全。要確保不發(fā)生任何事故，嚴格安全生產、文明施工標準教育，落實安全管理責任，嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格重點危險源提示，一定要認真、用心保證生產安全。
四是保利潤。一要堅持經濟責任第一位，沒有經營收入，政治責任就成了一句空話，確保項目盈利；二要嚴格按照合同辦事，按圖施工，確保依法經營、合規(guī)管理；三要嚴控成本，確保利潤。
省外事業(yè)部有關負責人參加調研。
【記者：黃志猛 責任編輯：撒葉影】
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