8月3日至4日，集團(tuán)省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰調(diào)研基投公司普洱、西雙版納片區(qū)投資項(xiàng)目董事會(huì)決議執(zhí)行情況。
3日下午，寸延峰一行實(shí)地查看景洪市神秘谷瀾滄江大橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目建設(shè)情況及施工重點(diǎn)難點(diǎn)問題深入了解，并組織召開座談會(huì)，就項(xiàng)目超工期、超概算問題、控制性工程推進(jìn)、安全生產(chǎn)管理等情況進(jìn)行深入討論。寸延峰要求項(xiàng)目要算得清賬，認(rèn)真查找內(nèi)部、外部原因，盡快整改超工期、超概算問題；要客觀地重排工期，確保合同，防范風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源巡查，確保生產(chǎn)安全。
4日上午，調(diào)研組在景洪景建投資開發(fā)有限公司組織召開座談會(huì)，聽取基投公司關(guān)于普洱、西雙版納片區(qū)投資項(xiàng)目董事會(huì)決議執(zhí)行情況報(bào)告，總承包一部關(guān)于各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工管理等情況的匯報(bào)，并就項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，就項(xiàng)目前期策劃、投資管控、風(fēng)控控制、前期論證、設(shè)計(jì)管理等工作提出要求。
寸延峰根據(jù)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工期、超概以及如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理保工期、保質(zhì)量提出指導(dǎo)意見：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依法治企，確保董事會(huì)決議執(zhí)行合法合規(guī)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)《公司法》的學(xué)習(xí)，規(guī)范公司《章程》，強(qiáng)化董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的責(zé)任；完善法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)要為經(jīng)營層擔(dān)責(zé)；加強(qiáng)對董事會(huì)決議執(zhí)行情況的監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)糾偏，正確防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、科學(xué)論證，明確責(zé)任，切實(shí)做到加強(qiáng)工期論證研究，環(huán)境論證，嚴(yán)格按照“三重一大”規(guī)定決策投資建設(shè)事項(xiàng)；二是明確國企“政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大責(zé)任，正確處理好發(fā)展與生存，發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系；三是投資事項(xiàng)要堅(jiān)持集體研究、集體決策，要有進(jìn)有退，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
三、加強(qiáng)合同，強(qiáng)化責(zé)任，加大項(xiàng)目施工管理。一是嚴(yán)格合同管理，分清責(zé)任；二是抓控制性工程建設(shè)，確保工期可控；三是抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保項(xiàng)目安全；四是抓成本管理，嚴(yán)控項(xiàng)目超概；五是抓“四創(chuàng)四優(yōu)”，加強(qiáng)思想、模式、管理、工藝工法創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化管理監(jiān)督、優(yōu)化資源配置及現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；六是抓內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)一流品牌；七是抓重大危險(xiǎn)源管理，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故；八是抓協(xié)作隊(duì)伍管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入；九是抓融資，確保資金保障；十是抓黨建，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
四、認(rèn)真履職，誠信守法，強(qiáng)化合同管理，弘揚(yáng)契約精神。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)合同相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合規(guī)性管理，規(guī)避不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；二是堅(jiān)持依法經(jīng)營，嚴(yán)格制度管理，確保各方履約；三是嚴(yán)格合同管理，確保依法管理；四是明確甲、乙雙方責(zé)任，按合同辦事，按圖紙施工，確保合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)；五是遵守各項(xiàng)法律規(guī)定和制度，強(qiáng)化合規(guī)性建設(shè)，避免隨意性和不合規(guī)管理。
五、統(tǒng)籌安排，齊心協(xié)力，確保片區(qū)市場經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。參建各方要提高站位，統(tǒng)一思想，牢固樹立“一盤棋”意識，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一布局，分工協(xié)作，杜絕內(nèi)耗，和諧發(fā)展。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部、投融資部、總承包一部、云鐵公司、基投公司、西雙版納公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：向?yàn)榻?nbsp; 責(zé)任編輯：撒葉影】
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