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7月14日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、張羽到劍川，對大理片區(qū)高速公路投資項目建設情況進行實地調研并組織召開工作座談會。

寸延峰、張羽一行對當前大理片區(qū)高速公路項目建設取得的階段性成果給予了充分肯定，并結合集團發(fā)展戰(zhàn)略提升投資建設、運營管理能力方面提出指導意見：

一是認真學習、創(chuàng)新思路，確保各項工作落實。一要加強對習近平總書記系列講話的學習，確保思想站位和思路正確；二要加強對國家“十四五”規(guī)劃及2035遠景目標的學習，搶抓歷史機遇；三要加強對《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學習，確保合同合規(guī)；四要學習集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新，引領發(fā)展，學習新思想、新觀念，打造新模式；五要完善法人治理結構，嚴格執(zhí)行和履行法人的權利義務。

二是認真履約，誠信守法，強化合同管理和弘揚契約精神。一要加強黨的領導、依法治企；二要堅持依法經營，嚴格制度管理，確保履約；三要嚴格合同管理，厘清合同權責邊界，杜絕博弈內耗；四要相互協(xié)作，確保依法依規(guī)。要明確投資與總包的關系，認真履約；要明確甲方、乙方的責任，按合同辦事，確保合同時間節(jié)點；要遵守各項合同法律規(guī)定和制度；要強化合規(guī)性建設，避免不合規(guī)管理。

三是強化標準，落實責任，加強施工現(xiàn)場的管理。一要抓控制性工程建設，確保工期，實現(xiàn)控制性工作擺在前面二是要抓標準化工地建設，確保項目安全、環(huán)?？煽兀蝗コ杀竟芾?，嚴控項目超概；四要抓標準化建設，創(chuàng)一流品牌；五要抓“四新四優(yōu)”，要加強思想創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝工法創(chuàng)新，優(yōu)化技術方案、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化管理監(jiān)督、優(yōu)化資源配置及現(xiàn)場管理，確保降本增效；六要抓重點危險源管理，確保不發(fā)生事故；七要抓協(xié)作隊伍的管理，嚴格準入；八要抓融資，確保資金保障；九要抓黨建，加強黨的領導。

四是深化改革，嚴控風險，確保“有所投，有所不投”。一要戰(zhàn)略開放，根據集團發(fā)展實際，合理升級，深化改革；二要嚴控投資風險，特別是建設風險、資金風險、停工風險及土地合規(guī)風險；三要正確認識國有企業(yè)“三大責任”，妥善處理好政企協(xié)同關系，正確處理好風險管控與企業(yè)健康發(fā)展關系。

集團風險控制管理部、集團董事會負責人，副總工程師、基投公司相關負責人參加調研。

【記者：文清 李柏楠    責任編輯：許博瑞】