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   6月19日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理?xiàng)顕牡浇唤ü菊{(diào)研，開展安全生產(chǎn)帶班檢查，并與交建公司干部職工交流座談。
   會上，交建公司相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)公司發(fā)展情況，陳祖軍對交建公司各項(xiàng)工作開展取得的成績給予充分肯定，并對交建公司定下了三個“5”的近期目標(biāo)和三個“1”的長期目標(biāo)。陳祖軍強(qiáng)調(diào)，交建公司要同心同向、做精做強(qiáng)，爭當(dāng)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊的排頭兵。
    一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。要明確公司戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)做精做強(qiáng)，突出企業(yè)核心競爭力。搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力以赴謀發(fā)展，擦亮交建公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)版塊的金字招牌。
    二是要堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位。要高位推動經(jīng)營工作，形成“全員經(jīng)營”的良好氛圍。著力發(fā)揮好公路工程施工總承包特級資質(zhì)優(yōu)勢，做精做強(qiáng)公路主業(yè)，協(xié)同發(fā)展其它強(qiáng)相關(guān)板塊業(yè)務(wù)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    三是要認(rèn)真踐行效益至尊理念。要持續(xù)提升管理質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，向管理要效益。要持續(xù)加大科研投入和專業(yè)人才培養(yǎng)力度，提升項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)含量，向科技要效益。要健全優(yōu)化考核機(jī)制，完善激勵約束制度，樹牢效益至尊理念。
    四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要嚴(yán)控經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、疫情防控等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
    五是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。一要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)“五湖四海、任人唯賢”的用人原則，“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的選人用人理念。三要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。四要深入推進(jìn)“兩個革命”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭用好“三個工作法”，推動各項(xiàng)工作落實(shí)見效。五要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
    陳祖軍強(qiáng)調(diào)，交建公司要深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月活”活動部署，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴(yán)格按照“三管三必須”要求，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“施工必須安全，安全才能施工，安全就是效益”的意識和理念，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，確保以平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢迎接黨的二十大勝利召開。
    楊國文要求，交建公司要進(jìn)一步明確集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊“排頭兵”戰(zhàn)略定位，對標(biāo)找差距、抓落實(shí)，努力成為集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊的示范和標(biāo)桿，打造企業(yè)核心競爭力，奮力開拓市場，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)董辦、安全部、企管部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，交建公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。