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   6月2日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰率隊到省房公司五華區(qū)崗頭村城中村回遷安置房項目，就集團公司董事會決策事項執(zhí)行情況進行專題調(diào)研。
   寸延峰一行實地查看了崗頭村項目施工現(xiàn)場，并組織召開工作座談會，聽取了崗頭村項目投資運營管理、營銷策劃、資金保障、風險控制、疫情防控、目標完成等情況匯報，肯定了項目投資運營和施工建設各方面工作，就如何強化投資風險管控，加強企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提出要求：
   一、認真學習，提高認識，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展助力。一是學習習近平總書記重要指示批示精神。要正確領(lǐng)會“房子是用來住的”保民生思想，指導主業(yè)發(fā)展；二是學習法律法規(guī)。要不斷加強《公司法》《民法》《合同法》等法律法規(guī)的學習，強化法制精神，堅持依法治企、依法經(jīng)營，確保企業(yè)健康發(fā)展；三是學習國家、云南省及集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，找準定位，搶抓發(fā)展機遇；四是正確認識集團目前存在的風險及困難，以及市場的風險及困難，正確處理好企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。
   二、加強投資管理，做到有所投，有所不投，正確處理好責任與發(fā)展的關(guān)系。一是強化投資主體意識，學習貫徹落實好集團年初職代會精神，緊緊圍繞內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升投資運營質(zhì)量，做到有所投，有所不投。二是積極探索符合當前市場發(fā)展的經(jīng)營模式，強化以政府主導+市場化運作，提高營銷策劃能力，確保成本與利潤。
   三、進一步研判市場，加強風險管理，確保風險可控。一是轉(zhuǎn)變觀念，提升風險防控意識。開展全面風險管理工作，不僅是國資委要求的一項十分重要的工作，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，主動應對各種風險。二是全面梳理業(yè)務流程，找準風險點。三是制定風險管控方案，抓好控制措施落實，。
   四、加大項目管理，確保和諧發(fā)展。一是項目投融資管理；二是項目建設管理；三是質(zhì)量管理；四是安全生產(chǎn)管理。認真組織好主題為“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的第21個全國“安全生產(chǎn)月”。要通過黨政“一把手”帶頭講安全、企業(yè)第一責任人專題講安全、一線工作者互動講安全、開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動，調(diào)動職工參與監(jiān)督企業(yè)和主要負責人落實安全生產(chǎn)責任的主動性和自覺性。五是抓好營銷工作工作。要創(chuàng)新營銷模式，加大營銷力度，快進快出，力爭完成董事會決議提出的目標任務。
   五、開拓創(chuàng)新，深化改革，積極進取。一是深入學習習近平總書記“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝”的講話精神。時代的進步離開不開改革，創(chuàng)新作為改革的主要推動力，是社會進步的第一動力，只有改革者才能進步，只有改革者才能強大，只有改革者才能勝利。二是積極探索科學高效的管控模式，壓縮管理層級，提質(zhì)增效。
   集團投融資業(yè)務管理部、風險控制部負責人，董事會辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

【記者：郭曉江     責任編輯：撒葉影】