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   5月20日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理劉金榮一行到水投公司調(diào)研，深入了解企業(yè)發(fā)展情況。
   陳祖軍一行實地查看了水投公司辦公區(qū)，聽取了水投公司整合重組以來企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作情況匯報，對水投公司在整合重組、水利改革、水利投融資等方面取得的成效給予肯定，勉勵全體干部職工要準確把握水投公司在云南省水利事業(yè)發(fā)展和集團改革發(fā)展中的定位，以努力打造國內(nèi)一流的省級水利投融資主體為目標，堅決貫徹落實作風革命、效能革命的要求，真抓實干、團結(jié)拼搏、接續(xù)奮斗，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，努力為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，一起構(gòu)建幸福建投，共享幸福生活。
   陳祖軍對水投公司下一步發(fā)展提出六點要求：
   一要堅定發(fā)展信心。水投公司作為省級唯一水利投融資主體、集團全資子公司，要珍惜當前來之不易的良好發(fā)展局面、發(fā)展平臺、發(fā)展前景，準確把握當前形勢，準確把握發(fā)展定位，打響集團水利投資建設(shè)板塊的名聲，擦亮云南水利投融資主體的招牌。
   二要深化企業(yè)改革。水投公司自帶先天的“政策光環(huán)”，要強化政策研究，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主業(yè)，做強主業(yè)。要走到外省外部機構(gòu)學(xué)，結(jié)合云南省情及公司自身實際學(xué)，打開思維，通過學(xué)習(xí)、咨詢、取經(jīng)、引用突破自身瓶頸。要深入貫徹落實集團“深化改革新三年行動”有關(guān)要求，推進“瘦身健體”，通過深化改革解決發(fā)展中遇到的困難和問題，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要解放思想，提升市場化意識，貫徹落實“國有企業(yè)既要講政治，也要講效益”要求，加強市場化項目占有，通過項目成本管控、運營向市場要效益。
   三要做強投融資主業(yè)。要做好投資工作，優(yōu)化投資布局，平衡好“經(jīng)濟效益”與“社會效益”的關(guān)系，突出重點，穩(wěn)妥推進重點項目投資建設(shè)。要做好融資工作，強化信用體系建設(shè)，強化銀企合作，創(chuàng)新融資模式，搶抓政策“窗口期”，爭取信貸支持，積極配合政府做好專項債申報工作，探索推進水利投融資改革工作。
   四要做好水利資產(chǎn)運營工作。要加快建立全省水利資產(chǎn)管理體系，做大做強水電板塊運營管理，做強做優(yōu)供水板塊。
   五要防范化解風險。要嚴控金融債務(wù)風險、安全生產(chǎn)風險和疫情風險。
   六要加強黨的建設(shè)。要加強黨的政治建設(shè)，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。全體干部職工要統(tǒng)一思想，樹牢建投“一家人、大家親”意識，深度融入建投大家庭，一定要往前看，用發(fā)展的眼光解決問題。要強化干部人才隊伍建設(shè)，營造風清氣正的用人環(huán)境。要持之以恒抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)行穩(wěn)致遠營造良好的政治生態(tài)。
   集團董事會辦公室、黨委工作部、投融資管理部、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)負責人參加調(diào)研。