5 月 16 日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰率隊專題調研基投公司風險防控及董事會建設工作。
調研組聽取了基投公司運營情況、風險防控工作、推進國企改革三年行動及董事會建設情況的專題匯報。寸延峰對基投公司作為集團最大的投資平臺公司在風險防控及董事會建設等方面工作取得的成績給予肯定，并就如何強化投資風險管控，深入貫徹“三重一大”決策制度，強化“三會”建設，依法治企，依法決策，加強企業(yè)內涵式高質量發(fā)展提出要求：
一是認真學習，增強認識，正確處理好國有企業(yè)責任與發(fā)展的關系。要學習貫徹習近平總書記重要講話及指示批示精神，強化政治擔當，明確發(fā)展方向；要加強國家法律法規(guī)、相關制度規(guī)范的學習研究，強化合規(guī)管理，做到有法必依；要堅持“政府主導+市場化運作相結合”的原則，按市場規(guī)律辦事，做到有所投、 有所不投；要處理好責任與發(fā)展的關系，堅持履行政治責任、經濟責任、社會責任要以經濟責任為基礎，實現可持續(xù)的投資。
二是明確責任，控制風險，確保企業(yè)和諧發(fā)展。要防范合同風險，創(chuàng)新管理手段，提升履約能力；要加強應收賬款管理，實現投得出去、收得回來；優(yōu)化投資結構，平衡長期投資與短期投資的關系，縮短投資回收期，提升投資回報率；要加強項目投前論證，強化項目前期測算，嚴控投資風險；要增強融資能力，拓寬融資渠道，保障項目建設資金需求；要守住防風化債底線，提前謀劃資金，妥善應對剛兌壓力；要統(tǒng)籌好投資概算、建安費用， 施工利潤三者關系，加強投資成本管理，實現合理收益；要加強董事會下設專委會建設，發(fā)揮專委會輔助決策和專業(yè)把關職能； 要提升董事會議案報送質量，嚴格把關審查，確保決策信息充分準確。
三是強化領導,厘清邊界,堅持黨的領導下依法治企。要堅持 黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持“兩個一以貫之”，將黨的領導 融入公司治理各環(huán)節(jié)；要嚴格“三重一大”決策程序，確保決策程序的合法合規(guī)；要處理好黨委會、董事會、經理層的權責邊界， 明確議事清單，嚴格按照程序，完善工作機制；要充分發(fā)揮董事會專委員的職能，依法依規(guī)為董事會決策提供合理化建議；以法人治理體系建設為重點，以章程為基礎，以制度為準則，突出黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，保障經理層謀經營、抓落實、強管理。加強黨的領導，依法治企，對出資人負責，為經營層擔責，促進集團發(fā)展。
集團董事會辦公室、風險控制部、投融資業(yè)務管理部負責人參加調研，分別就董事會規(guī)范化建設、國企改革三年行動方案落實、投資項目風險管控等問題提出意見建議。
【記者：李宗霖 責任編輯：撒葉影】
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