5月8日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙先后到三公司承建的云南電網電力調度控制中心項目、四公司承建的中通世紀商務中心（A1-1地塊）建設項目、六公司承建的昆明市第十四水質凈化廠項目和七公司承建的中國移動（云南昆明）數(shù)據中心二期建設項目調研。
陳文雙深入四個項目施工現(xiàn)場，詳細了解各項目推進情況，協(xié)調解決目前存在問題。他強調，各單位要精心組織，幫助重點項目認真統(tǒng)籌，確保將安全生產、質量管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等各項工作抓到實處，全力確保項目優(yōu)質、高效完成。
陳文雙強調，各項目要以抓營收為主線，掀起“大抓生產保營收、大抓生產保質量、大抓生產保安全”的熱潮，增強市場競爭的危機感、緊迫感，科學、合理、有序組織項目生產經營，把項目做精、做強、做優(yōu)；要強化人才隊伍建設，加快一線員工能力提升，注重項目綜合管理能力培養(yǎng)，人人都要努力成為經營能手、管理能手、技術能手；要全力推進項目標準化建設，貫徹高標準、高質量的管理要求，提高建設工程安全文明施工管理水平，打造優(yōu)質工程，樹立項目標桿；要以項目管理為中心，以生產促經營，項目之間要比綜合管控、比生產組織、比安全管理、比項目盈利、比基礎管理，對標對表，提升項目管理水平，促進項目生產提質增效；要加強黨的建設，把黨建工作切實作為開展各項工作的保障和前提，把黨建工作融入到生產經營工作中，推動企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
【記者：趙映霞 楊淑娟 張志娟 石婷月 責任編輯：撒葉影】
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