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   4月22日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，副總經理楊國文一行深入到十四公司青龍河東岸濱水綠化建設工程和彝海水岸項目進行調研，深入了解企業(yè)發(fā)展情況。
   在青龍河東岸濱水綠化建設工程現(xiàn)場，陳祖軍強調，青龍河項目是民生工程，是十四公司深耕楚雄市場的關鍵項目，要做精品工程，踐行典型引路法，想方設法克服不利因素，在保安全保質量的前提下全力推進項目建設，讓人民群眾檢驗項目的成果。
   呂兵要求，青龍河項目要踐行“三個工作法”，按“四保一控一樹”要求推進施工建設。
   在彝海水岸項目，陳祖軍深入了解項目建設開發(fā)情況，要求加大銷售力度，理順管理機制，發(fā)揮集團“投融建管營”一體化優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。
   呂兵要求彝海水岸項目要研究利好政策，多元化招商引資，踐行典型引路法，把項目打造成為核心地段的核心產品。
   在交流座談會上，陳祖軍認真聽取了十四公司工作匯報，充分肯定了十四公司在解決問題、確保穩(wěn)定方面取得的成績，向公司全體干部職工表示慰問。他表示，昨天集團與楚雄州簽訂投資建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，翻開了政企合作的新篇章。今天我們到這里，一起謀劃2022年的工作，希望十四公司把集團黨委的關心轉化為工作的動力，堅定信心、振奮精神，抓好發(fā)展。
   陳祖軍對十四公司下一步工作提出四點要求：
   一要堅定信心。要通過發(fā)展來解決問題，有楚雄州委州政府的支持，有集團黨委的支持，十四公司發(fā)展前景光明，十四公司要把握新機遇，錨定新目標，謀求新發(fā)展。
   二要狠抓管理。十四公司要把工作重點放在楚雄，把楚雄市場抓穩(wěn)抓好。在項目建設方面，要按照“四保一控一樹”管理要求提升管理質量，確保工程項目既有經濟效益，又有社會效益。
   三要爭先進位，要落實作風革命、效能革命，搶抓機會，敢于亮劍，在與集團各公司的同臺競技中要敢于爭先，形成你追我趕的生動局面。
   四要實現(xiàn)黨建與生產經營雙融雙促。要加強干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，落實集團一屆六次職代會要求，推動十四公司內涵式高質量發(fā)展。
   呂兵強調，十四公司遷注楚雄以來，立足楚雄、融入楚雄、服務楚雄、發(fā)展楚雄、建設楚雄，為楚雄項目投資建設和經濟社會發(fā)展做了大量的工作。楚雄州委州政府關心支持十四公司的發(fā)展，為企業(yè)開拓市場增加了信心。今年一季度，十四公司的營業(yè)收入成績喜人，也依然存在一些問題，十四公司要以問題為導向，堅定信心謀發(fā)展；搶抓機遇謀項目；夯實基礎抓管理；聚焦問題抓突破；優(yōu)化結構抓隊伍；旗幟鮮明抓黨建；為集團內涵式高質量發(fā)展作出貢獻。