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   4月15日下午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理楊國文一行到四公司調(diào)研，深入了解企業(yè)發(fā)展情況、干部職工工作生活情況。
   在聽取了四公司企業(yè)發(fā)展和黨建工作的匯報后，陳祖軍充分肯定了四公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，指出四公司黨建工作有特色、資質(zhì)優(yōu)勢明顯、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。特別是機場業(yè)務拓展至全國20多個省份和多個境外國家，參與了昆明長水機場、北京新機場、香港機場、柬埔寨暹粒機場等一大批重大項目建設，成為云南建投的又一塊“金字招牌”，又一張靚麗名片。
   陳祖軍對四公司下一步發(fā)展提出四點要求：
   一要明確定位、擔當作為，努力成為集團施工板塊的新標桿。四公司要發(fā)揚狼性精神，主動作為、攻堅克難、奮起直追、敢爭第一，不僅要做黨建的標桿，還要從集團施工板塊的“追兵”變成“標兵”，力爭今年實現(xiàn)“三個一”目標：即營收100億元、利潤1億元、職工收入增加10%。
   二要聚焦主業(yè)、突出優(yōu)勢，把機場建設優(yōu)勢打造成核心競爭力。
   一是強化市場拓展。要始終把經(jīng)營工作放在龍頭地位，在立足云南、深耕曲靖的基礎上，調(diào)整市場結(jié)構、優(yōu)化市場布局，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢、黨建品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，積極拓展“兩外”市場，提升四公司在國際、國內(nèi)的競爭力。
   二是做強房建主業(yè)。要做大做強做精施工總承包主業(yè)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。按照四公司“十四五”規(guī)劃提出“做精房建主業(yè)、做強專業(yè)板塊、做大設計檢測業(yè)務”的戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展體系，充分發(fā)揮房建施工總承包特級資質(zhì)的優(yōu)勢，不斷把房建主業(yè)做精做強，其他強相關板塊協(xié)同發(fā)展。
   三是把機場建設優(yōu)勢打造成核心競爭力。四公司是全國第一家集機場設計和所有施工資質(zhì)為一體的單位，要用好、用活機場資質(zhì)的“金字招牌”，把機場建設優(yōu)勢打造成四公司的核心競爭力和集團的核心競爭力，成為國內(nèi)一流的機場建設企業(yè)。
   三要增強憂患意識，強化風險管控。嚴控經(jīng)營風險、資金債務風險、安全生產(chǎn)風險和疫情風險。
   四要堅持黨的領導、加強黨的建設，爭創(chuàng)全省乃至全國知名的“黨建品牌”。要加強黨的政治建設；要堅持把黨的全面領導放在首位；要爭創(chuàng)知名“黨建品牌”；要強化干部人才隊伍建設；要持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。
   集團黨委工作部、董辦、市場經(jīng)營部負責人參加調(diào)研座談會。