4月1日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤組織分管聯(lián)系單位召開落實集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求視頻會議。
李志琤要求：
一要深刻汲取近年來生產(chǎn)安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)真反省安全生產(chǎn)管理工作的突出問題。一是切實樹牢安全紅線意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以案警示，舉一反三；二是充分利用自查、排查、抽查等形式，集中開展地毯式、拉網(wǎng)式大排查、大整治，做到不打折扣，不留死角；三是定措施、定責(zé)任人，以強(qiáng)有力的手段優(yōu)化安全管理水平，從更深層次檢視分析，真正為下一階段的安全生產(chǎn)工作明確目標(biāo)方向。
二要明確責(zé)任、堅定信心、狠抓落實，打好安全生產(chǎn)翻身戰(zhàn)。一是堅持“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，全面落實全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實“一線工作法”，勤看勤跑勤指導(dǎo)，一級抓一級，把安全生產(chǎn)責(zé)任落地生根，層層落實“零死亡”安全責(zé)任目標(biāo)管理；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制雙重預(yù)防機(jī)制，扎實做好風(fēng)險辯識管控和隱患排查治理自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并化解和消除事故風(fēng)險隱患；三是加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，從基礎(chǔ)的合同管理入手，選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)扎實的勞務(wù)隊伍，全面加強(qiáng)大機(jī)設(shè)備的租賃、維修維護(hù)、持證上崗等工作，抓好危大工程技術(shù)方案等重要的分部分項工作管理，配齊配強(qiáng)項目團(tuán)隊，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；四是切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場火源管理和野外動火作業(yè)管理，抓實抓細(xì)施工現(xiàn)場森林防火和消防隱患排查治理；五是“清明”期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、重要崗位24小時值班值守和信息報告制度。
集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)公司主要負(fù)責(zé)人參加會議，十三公司、基礎(chǔ)公司、建科院、設(shè)計院、一勘司、建材科技等單位設(shè)置分會場。
【記者、責(zé)任編輯：徐子蓮】
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號