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   2月24日，集團公司副總經(jīng)理劉金榮出席總承包三部2022年工作會暨2021年度先進表彰大會。
   劉金榮傳達了集團一屆六次職代會精神和陳祖軍董事長總結講話精神，對總承包三部2021年取得的各項成績給予充分肯定。
   劉金榮對總承包三部下步工作提出要求：
   一是抓好會議精神宣貫落實。全方位貫徹落實好集團一屆六次職代會、公司2022年工作會精神，各位代表要發(fā)揮主導作用，把會議精神宣貫到一線，確保年度各項工作目標任務圓滿完成。
   二是夯實管理基礎。要圍繞集團“四保一控一樹”管理要求，在戰(zhàn)略、機制、文化、組織、人才上下功夫，進一步打牢管理基礎；要激活體制機制，讓企業(yè)文化深入人心，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主觀能動性，進一步推動各項工作落實；要優(yōu)化組織架構，下好“人才”這盤棋，以績效論“英雄”，以結果優(yōu)良、項目盈虧考核、選拔、使用人才；管理團隊要下沉一線，身先士卒，全面進行技術交底，認真厘清項目盈虧點，細化分解任務到人，做好跟蹤督促檢查；要加快優(yōu)化管理流程，改進工作作風，及時高效推進各項工作。
   三是抓實重點工作。要強化市場開拓，精準研判市場政策，搶抓市場機遇，敏銳捕捉市場信息，重點關注高速公路、水風光儲一體化、新能源、中老鐵路沿線物流園等領域，加強與政府、各投資平臺、遷駐企業(yè)的溝通對接，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，推動項目落實落地；要理順總包方和施工方的關系，按照“投融建管營”一體化模式，構建投資、總包、二級單位協(xié)同聯(lián)動的聯(lián)合體，有效發(fā)揮總包管理職能，堅決防范法律風險和安全質量隱患；要全力以赴推進全面復工復產(chǎn)工作，做好收尾項目的結算、驗收、移交等各項工作，確保年度目標任務圓滿完成。