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   12月6日，集團公司副總經(jīng)理李志琤到基投公司就集團現(xiàn)行規(guī)章制度梳理反饋工作進行調研。
   李志琤要求，一是集團相關職能部門要認真研究各單位提出的意見建議，對相應制度和流程進行研究和及時調整。各單位要著眼集團生產(chǎn)經(jīng)營大局，立足實際多思考，多提建設性的意見建議，共同推動改進管理、提高效率。二是要充分認識制度建設的重要性，用制度將好的管理經(jīng)驗、做法固化下來。集團各職能部門要提高服務意識，不斷優(yōu)化審批流程，提高業(yè)務辦理效率?；豆疽惨源舜沃贫仁崂矸答仦槠鯔C，做到舉一反三，進一步梳理查找自身存在的制度和審批流程方面的不足，不斷提升管理水平。三是抓好制度執(zhí)行。制度能否發(fā)揮作用，關鍵在于執(zhí)行。當前集團和各單位管理工作中存在的一些問題，就在于制度執(zhí)行不到位。要強化制度執(zhí)行，用制度管人、按制度辦事，確保管理工作規(guī)范、科學、高效。四是各二級單位要在公務用車管理、業(yè)務接待等方面抓好管理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
   調研會上，集團相關職能對基投公司反饋的制度、流程問題逐一作了回復答疑。

【記者：王凱    責任編輯：撒葉影】