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   12月3日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤到十公司開展規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程梳理調(diào)研。
   李志琤對(duì)十公司發(fā)展給予高度肯定。她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)管理靠制度，制度重在執(zhí)行，本次調(diào)研就是為了發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并及時(shí)調(diào)整。集團(tuán)各職能部門要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的指導(dǎo)服務(wù)，以此為契機(jī)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，深入基層傾聽二級(jí)單位的訴求。
   李志琤要求，一是要克服片面思想認(rèn)識(shí)、克服機(jī)械刻板執(zhí)行制度的認(rèn)識(shí)，克服把規(guī)章制度當(dāng)成負(fù)擔(dān)的認(rèn)識(shí)，深入調(diào)研、認(rèn)真梳理，不搞形式、不走過場(chǎng)。二是要加大對(duì)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，在“實(shí)”和“新”上下功夫，把集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行到位，加強(qiáng)和集團(tuán)職能部門的溝通，在工作中探索新的方法、提出新的建議、提高工作效率，助力集團(tuán)管理水平提升。三是要加強(qiáng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的宣貫，定期組織職能部門和項(xiàng)目一線管理人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)行力。
   集團(tuán)綜合辦公室、企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營部、法律事務(wù)部等職能部門就十公司對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的反饋意見作了回復(fù)解答，并與十公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了深入交流。

【記者：楊成芬    責(zé)任編輯：撒葉影】