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   近日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰到十六公司調(diào)研，并組織召開座談會。
   調(diào)研組聽取了十六公司運營管理、“三重一大”決策、深化改革、應收賬款、風險防控、創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)管理、1-9月份目標任務完成情況等方面的專題匯報，就相關(guān)重點、難點、熱點工作與十六公司參會人員進行交流討論。
   寸延峰充分肯定了十六公司成立以來管理模式嘗試、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面取得的成績，就當前存在的問題和今后發(fā)展思路提出五點要求：
   一是加強學習，提高認識，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。加強學習強國學習，深刻領(lǐng)會習近平總書記講話精神，進一步細化戰(zhàn)略規(guī)劃，理出時間表、路線圖，加大宣貫、執(zhí)行力度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
   二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會建設。嚴格按照《省屬企業(yè)董事會規(guī)范化建設工作指南》要求，規(guī)范董事會成員調(diào)整、專業(yè)委員會設置，厘清理順黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，堅持黨領(lǐng)導下的依法治企，發(fā)揮好董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職責。
   三是加大經(jīng)營力度，確保年度目標的完成。加強政策理解，緊密聯(lián)系政府，努力提升資質(zhì)和業(yè)績，加強集團內(nèi)部溝通合作，經(jīng)營好資質(zhì)、經(jīng)營好平臺資源，打開經(jīng)營新局面，推動項目落地。
   四是加強項目管理，確保項目安全、質(zhì)量、成本、進度可控。嚴格按照集團“四保一控一樹”要求，加強施工現(xiàn)場管理，加大危險源辨識管理，加大協(xié)作隊伍的培育管控，提升項目綜合管控水平。
   五是認真處理歷史遺留問題，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導，充分尊重歷史，依法依規(guī)處理好歷史遺留問題。緊扣集團及公司工作會精神，搶抓市場機遇，加強基礎管理，攻堅克難，和諧發(fā)展，確保實現(xiàn)改革、發(fā)展目標。

【記者：彭永厚    責任編輯：撒葉影】