4月22日，集團召開一季度經(jīng)營工作會。會議總結2021年一季度集團經(jīng)營工作取得的成績，對后三季度經(jīng)營工作進行安排部署，集團公司副總經(jīng)理劉金榮出席會議。
會議通報了2021年一季度集團經(jīng)營工作總體完成情況、一體化平臺業(yè)績錄入情況，各單位匯報一季度經(jīng)營工作完成情況及后三季度經(jīng)營工作計劃安排。
會議強調(diào)，截至一季度，2021年一季度集團完成合同額877.27億元，為去年同期的209.43%，占全年目標任務的33.02%。全體經(jīng)營工作者以實際行動落實集團“大干一季度、確保開門紅”行動號召，交出了一份令人滿意的答卷。集團經(jīng)營工作取得這樣的成績，一方面得益于國家和云南省為對沖疫情影響出臺的一系列刺激經(jīng)濟增長的政策舉措，以及長江經(jīng)濟帶、西部大開發(fā)、一帶一路和建設南亞東南亞輻射中心等戰(zhàn)略疊加給云南省和建筑行業(yè)帶來的新機遇；另一方面是我們在集團領導的指引下做出了正確的判斷，牢牢抓住機遇，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
劉金榮對下一步工作提出五點要求：
一要抓住機遇做強云南本土市場。各單位要做好市場研判，結合自身實際和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定重點經(jīng)營區(qū)域和重點領域，緊盯高速公路投資建設、水利項目投資建設、產(chǎn)業(yè)提升和新興產(chǎn)業(yè)、綠色能源產(chǎn)業(yè)、文旅、新型城鎮(zhèn)化等，分析項目特點和建設內(nèi)容，盡早梳理和匹配參與實施的資格、資質(zhì)要素，提前謀劃、充分挖潛經(jīng)營資源，加大經(jīng)營力度，抓住市場機遇。
二要積極探索新模式，推動兩外市場拓展。要千方百計想辦法、找路子打開“十四五”集團經(jīng)營工作新局面。一方面，省外市場拓展要積極尋求戰(zhàn)略伙伴，加強與政府部門、央企、大型民企、地方龍頭企業(yè)的多方位合作，積極研究經(jīng)營模式和合作模式；另一方面，做好內(nèi)功修煉，加強國際復合型人才培養(yǎng)，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化完善內(nèi)部管理機制，理順管理流程，暢通業(yè)務渠道，為疫情后經(jīng)營工作夯實基礎。
三要強化責任落實，重點突出提升經(jīng)營。從去年開始，集團開始全面推行重點項目經(jīng)營責任制，目的是引導、督促大家做好經(jīng)營目標任務分解，強化經(jīng)營責任落實，將支撐指標完成的重點大項目責任落實到人，提高項目落地率，保障年度指標順利完成。希望大家重視責任制項目的推進工作，制定切實有效的經(jīng)營措施方案，密切跟進、重點突擊，全力確保責任制項目多落地，多為經(jīng)營指標做貢獻。
四要利用好在建項目，挖掘二次經(jīng)營潛力。無論是省內(nèi)、省外還是國外市場拓展，都要充分利用在建項目開展好當?shù)囟谓?jīng)營工作。要抓好項目質(zhì)量、進度、安全，建設文明工地，提升項目現(xiàn)場形象，提高群眾認知度和認可度，加強與政府部門、建設單位、合作伙伴的密切溝通，建立良好關系，力爭“做一個項目，立一塊豐碑、交一方朋友”，厚植深耕當?shù)厥袌觯瑸楹罄m(xù)市場拓展奠定基礎。
五要高度重視企業(yè)信用評價和一體化平臺業(yè)績錄入，保障經(jīng)營工作正常開展。一體化平臺業(yè)績錄入情況的好壞，對建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到直接、關鍵的影響，可以說能決定一家公司的生死存亡。所以，各單位務必要高度重視企業(yè)信用維護和一體化平臺業(yè)績錄入工作，責任落實到人，措施細化到位，盡量將工作做在前面，保障投標工作、經(jīng)營工作正常開展。
【記者、責任編輯：張雨軒】
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