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   2月22日，省屬國有企業(yè)專職外部董事調(diào)研組對集團安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)管理相關(guān)工作進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組由省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、徐良棟、張羽組成，以會議座談方式開展調(diào)研。集團安全總監(jiān)、安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人，風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險控制部負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人分別作了專題工作匯報。聽取完各項匯報后，調(diào)研組對集團當(dāng)前的安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)管理工作給予了充分肯定，針對當(dāng)前相關(guān)工作提出意見建議：
    一、安全監(jiān)督管理方面。一是要牢固樹立安全發(fā)展意識，落實責(zé)任，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督力度；二是強化監(jiān)管指導(dǎo)職能，完善健全安全生產(chǎn)防控體系，精準(zhǔn)定位抓落實，特別是高速公路建設(shè)；三是狠抓現(xiàn)場管理，確保責(zé)任落實，制定新的發(fā)展形勢下的實用標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)央企，做好重點人員、重點工程關(guān)鍵節(jié)點、重點設(shè)備的安全保障；四是注重協(xié)作隊伍的培訓(xùn)和管控，嚴(yán)格準(zhǔn)入、預(yù)審機制，完善備案制度，確保協(xié)作隊伍穩(wěn)定可靠。五是創(chuàng)新管理方式，突出專業(yè)化管理模式，有效降低管理鏈過長問題。六是充分發(fā)揮新思想、新發(fā)展、新工藝、新裝備的機遇優(yōu)勢，保障安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。七是采用有效可行的新方法、新方式，科學(xué)試點，持續(xù)改進(jìn)安全監(jiān)督管理。
   二、風(fēng)險控制管理方面。一是查風(fēng)險。針對存在風(fēng)險全面排查，及時跟蹤監(jiān)督管理。二是提建議。研究好政策、法律法規(guī)，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營抓實國有企業(yè)三大責(zé)任。要站得高、說得清、看得遠(yuǎn)、可操作，不斷提升集團綜合風(fēng)險防控能力。三是做指導(dǎo)。做好二級企業(yè)風(fēng)控工作的指導(dǎo)工作。建立機構(gòu)和健全制度，開展風(fēng)控工作，提出合規(guī)性建議，發(fā)揮好作用。
   三、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，把準(zhǔn)方面，做好規(guī)劃。牢牢把握十九屆五中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會省委省政府三年改革行動方案，緊密結(jié)合集團實際科學(xué)制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二是深化改革，明確目標(biāo)，戰(zhàn)略引領(lǐng)。發(fā)展是解決問題最好的辦法，及時清算問題，丟掉包袱，降負(fù)去杠桿，圍繞發(fā)展逐一解決問題。三是聚焦主業(yè)，理順架構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合十四五規(guī)劃，圍繞集團主業(yè)強發(fā)展，加快實現(xiàn)邁進(jìn)世界500強的步伐。
   四、企業(yè)管理方面。一是聚焦企業(yè)管理的主責(zé)，強化集團的企業(yè)運行管理，制定年度責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控，加大考核和評價體系的建立和管理力度；二是提升信息管理水平。在原有管理工作的基礎(chǔ)上，以制作經(jīng)營年報的方式，系統(tǒng)整理項目、財務(wù)、設(shè)備等綜合信息，形成臺賬，按業(yè)務(wù)版塊梳理信息，為集團科學(xué)決策提供可靠參考。三是把當(dāng)前企業(yè)管理職能再作科學(xué)劃分，充分發(fā)揮管理職能，服務(wù)職能，支撐職能，確保企業(yè)運行管理的科學(xué)高效。

【記者：楊子人    責(zé)任編輯：撒葉影】