8月27日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)后永寧主持召開集團(tuán)投融資工作座談會(huì)?；豆?、城鄉(xiāng)投公司、海投公司、省房公司、開投公司等9家投資公司的董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師以及集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、投融資部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位圍繞投融資工作存在的困難和問題，在工作方法和思想認(rèn)識(shí)上與集團(tuán)要求存在的差距，對(duì)下一步工作的意見建議等方面進(jìn)行了充分討論。
在詳細(xì)聽取了大家的發(fā)言后，后永寧表示，近年來(lái)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，在“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了較快較好發(fā)展，得到了省委、省政府、省國(guó)資委、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)各方和集團(tuán)廣大干部職工的高度肯定和一致認(rèn)同。今天，我們又站在了新的歷史起點(diǎn)上，如何進(jìn)一步提高集團(tuán)投融資工作的效率和效益，不斷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，是我們新的發(fā)展使命和重要任務(wù)。結(jié)合各單位的發(fā)言和集團(tuán)投融資工作面臨的實(shí)際問題，后永寧指出：
一、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)思維方式轉(zhuǎn)型
一是要向“甲方”思維轉(zhuǎn)型。隨著集團(tuán)從過去單純的建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等為一體的綜合投資商、建造商和運(yùn)營(yíng)商，從過去“為別人建項(xiàng)目”變?yōu)?ldquo;為自己建項(xiàng)目”，自己是甲方了，形成了自己的資產(chǎn)，需要我們自己負(fù)責(zé)融資、還款、運(yùn)營(yíng)。為此，我們就不能按照傳統(tǒng)的“乙方”思維去運(yùn)作項(xiàng)目，必須牢固樹立甲方意識(shí)，轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)定位，全面思考、策劃、運(yùn)作項(xiàng)目。
二是要向價(jià)值管理思維轉(zhuǎn)型。施工建設(shè)是一種產(chǎn)業(yè)技術(shù)，是提供建筑服務(wù)，重點(diǎn)在實(shí)物工程的管理。而投融資則是一種資金資本的運(yùn)動(dòng)，核心在于貨幣時(shí)間價(jià)值，重點(diǎn)是通過提高資金使用效率、增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度而不斷降低投資成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)價(jià)值財(cái)富的目標(biāo)，關(guān)注點(diǎn)是資產(chǎn)的價(jià)值、資金的流動(dòng)和資本的回報(bào)。
三是要向全生命周期管理思維轉(zhuǎn)型。原來(lái)傳統(tǒng)施工模式是以工程建設(shè)為主的階段性管理，而投融資管理是要全程參與項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、投資、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、還本付息、收回投資資金、實(shí)現(xiàn)投資收益和投資后評(píng)價(jià)等全過程管理，是全生命周期的管理。
四是要向全方位統(tǒng)籌謀劃和綜合協(xié)調(diào)管理思維轉(zhuǎn)型。投融資工作涉及的業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)性更強(qiáng)、時(shí)間周期長(zhǎng)、參與要素多、問題較復(fù)雜，這就要求我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)，必須具備戰(zhàn)略的眼光、總體策劃的思維和綜合協(xié)調(diào)的能力，整合和調(diào)度各方資源來(lái)快速有效推動(dòng)項(xiàng)目。
五是要向做強(qiáng)做優(yōu)做大思維轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”,是保障人民共同利益的重要力量，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。做大是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要做優(yōu)，結(jié)果是要做強(qiáng)，集團(tuán)的投融資工作，我們不但要看規(guī)模，更要注重資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的回報(bào)，我們看企業(yè)的效益，不僅僅是看利潤(rùn)，還要看增加值，看資本收益率，要更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展。
二、牢樹貨幣時(shí)間價(jià)值理念，不斷提升投融資效率和效益
一是深刻理解和認(rèn)識(shí)資金時(shí)間價(jià)值對(duì)投融資的重要影響。投資是資本密集型，占用的資金量大、時(shí)間長(zhǎng)，資金成本在投資總額中占有較大的比重，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)成本的高低往往是決定一個(gè)投資項(xiàng)目成敗的重要關(guān)鍵性因素，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是金錢，資金時(shí)間價(jià)值貫穿于投資的全生命周期管理。二是切實(shí)加強(qiáng)資金計(jì)劃性管理，不斷提高資金使用效率。目前，集團(tuán)“存貸雙高”問題突出，大量資金閑置，使用效率不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加，投資成本不斷上升，我們要不斷加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，合理統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)資金調(diào)度管理，不斷提高資金使用效率，避免資金閑置造成的浪費(fèi)。三是要堅(jiān)持把提高工作效率放在第一位，各項(xiàng)工作和考核要以高效率為導(dǎo)向，無(wú)效率則無(wú)效益、效率高才能產(chǎn)生效益。要積極整合各方資源，梳理制度流程，調(diào)整管理方式，打破運(yùn)行中的壁壘，堅(jiān)持“專業(yè)人做專業(yè)事”，實(shí)現(xiàn)快投入、快產(chǎn)出，少投入、大產(chǎn)出。
三、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，有效防范投融資風(fēng)險(xiǎn)
一是正確認(rèn)識(shí)和看待風(fēng)險(xiǎn)。我們既不能無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)的存在，也不能過分地夸大風(fēng)險(xiǎn)，要科學(xué)合理設(shè)置控制措施，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)底線，用法律的手段和方式來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。二是防范風(fēng)險(xiǎn)要看大勢(shì)、看格局，既要做好對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的分析研判和認(rèn)識(shí)把握，又要對(duì)財(cái)稅體制政策、金融政策、貨幣政策等認(rèn)真學(xué)習(xí)研究和科學(xué)分析判斷。三是用辯證的觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制風(fēng)險(xiǎn)。投融資風(fēng)險(xiǎn)不是靜止的、一層不變的，而是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)控制也是動(dòng)態(tài)管理的連續(xù)過程，要樹立動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化過程管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
四、勇于改革，創(chuàng)新發(fā)展
一是創(chuàng)新發(fā)展要解放思想，積極改變我們的固化思想，適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展新要求。同時(shí)，創(chuàng)新也不能是盲目的、不切實(shí)際的，一定要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，具有可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。二是創(chuàng)新發(fā)展要勇于實(shí)踐、大膽實(shí)踐。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷總結(jié)、不斷提高，自我革新。三是創(chuàng)新發(fā)展要有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)作支撐，既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更要有計(jì)劃、有組織、有措施地加快專業(yè)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
五、開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，健全制度體系，全面提升投融資管理水平
一是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距。最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，明確提出，綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，到2022年底基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。為貫徹落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于在省屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表的文件通知要求，集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從戰(zhàn)略發(fā)展層面正在制定對(duì)標(biāo)對(duì)表的具體工作方案。我們要借助這次國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作要求，用兩年多的時(shí)間全面提高管理水平。各投資公司要結(jié)合自身實(shí)際，加快開展對(duì)標(biāo)工作，找出差距，全面提升綜合管理能力。二是不斷健全集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)。集團(tuán)各職能部門和各投資公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各類業(yè)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、優(yōu)化和完善，推動(dòng)集團(tuán)整體管控水平全面提升。三是有效執(zhí)行、遵循規(guī)則。執(zhí)行是制度的靈魂，投資工作都是研究未來(lái)的事情，投資更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度要求，科學(xué)決策、規(guī)范管理。
最后，會(huì)議要求，各投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊緊圍繞以上五個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真思考、研究，并結(jié)合各公司的自身發(fā)展情況，在9月20號(hào)以前，對(duì)標(biāo)對(duì)表找準(zhǔn)自身存在的問題和差距，提出各階段的目標(biāo)任務(wù)，拿出具體的措施和辦法，形成工作方案上報(bào)集團(tuán)，指導(dǎo)實(shí)際工作，切實(shí)提高投融資的效率和效益，推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。
【記者：宋美玲 責(zé)任編輯：撒葉影】
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