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后永寧調(diào)研集團各投資公司
時間:2020-04-29 09:20 瀏覽量:2466 次
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   4月22日至27日,集團公司副董事長后永寧帶隊對基投公司、城鄉(xiāng)投公司、移投公司、海投公司、資產(chǎn)運營公司、開投公司、省房公司、建投地產(chǎn)公司進行投融資工作專題調(diào)研,詳細了解各投資公司投融資目標任務完成情況及復工復產(chǎn)情況,并對相關工作進行了安排部署。
   調(diào)研座談會上,后永寧聽取了投資公司關于1-4月投融資工作完成情況、5-12月投資計劃安排及目標完成保障措施、風險控制情況、資本運作情況、面臨的困難和需要解決的問題等方面的匯報。各投資公司均表示,雖受新冠肺炎疫情影響,部分項目的投資進度受影響,但通過全力抓疫情防控和全面復工復產(chǎn),有信心、有措施能確保年初制定的投融資指標全面完成。
   后永寧指出,各投資單位要認真學習貫徹習近平總書記近期系列重要講話和考察云南重要講話精神,堅定貫徹落實黨中央、國務院決策部署,要深刻學習領會陳豪書記調(diào)研集團重要講話精神,堅定信心、奮勇向上、積極擔當、主動作為,緊緊圍繞年初制定的投融資目標任務開展工作,千方百計確保完成年度各項目標任務,為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有貢獻。
   后永寧強調(diào),各投資單位要從提高可持續(xù)發(fā)展能力和高質(zhì)量發(fā)展能力兩個方面著手強化投融資工作。一是要加大投資力度,合理調(diào)整工期計劃,壓實工作責任,確保完成今年各項目標任務,力爭超額完成任務,為集團發(fā)展做出貢獻;二是要加強財務能力建設,統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)謀劃,用好各類金融工具,積極盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結構;三是要強化資本運作能力,提升自身造血能力和資源整合能力,提升可持續(xù)發(fā)展能力;四是投資管理要實現(xiàn)實物工程量和價值量指標雙控,完成投資額的同時也要完成工程節(jié)點目標,保證投資風險可控,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
   后永寧對投資公司提出具體要求,基投公司一是要重點抓牢運營管理工作,制定運營規(guī)范標準,提升運營能力;二是要做好全面預算管理,確保實現(xiàn)年度利潤目標;三是要圍繞云南省“五網(wǎng)”建設目標,立足基礎設施投資主業(yè),認真研究“交通強國”戰(zhàn)略,科學制定“十四五”規(guī)劃,加大投資“互聯(lián)互通”項目、生態(tài)文明建設項目,探索布局能源網(wǎng)、航空網(wǎng)、物流網(wǎng)重大項目,為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。   
   城鄉(xiāng)投公司一是要思考資產(chǎn)出表的模式,積極盤活存量資產(chǎn),提升可持續(xù)發(fā)展能力;二是要利用公司平臺優(yōu)勢,提升公司資源整合能力,提高投資質(zhì)量;三是要進一步梳理明確戰(zhàn)略目標,積極與政府對接,推動新型城鎮(zhèn)化建設,提前謀劃“十四五”規(guī)劃。
   省房公司一是要拿出切實可行的工作計劃,加大考核力度,設定獎懲機制,加大去庫存力度,積極盤活資產(chǎn);二是要實行一項目、一策劃、一管理機制,系統(tǒng)謀劃項目開發(fā)節(jié)奏;三是要加強協(xié)同發(fā)展,加強文化融合,要解放思想、堅持創(chuàng)新,發(fā)揮協(xié)同發(fā)展各方優(yōu)勢,放大品牌效應、提升品牌價值,把集團的房地產(chǎn)板塊做精做強;四是要加強企業(yè)文化建設,在團隊建設上下功夫,抓實作風建設,以昂揚的斗志在市場中拼搏,為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
   后永寧還分別對移投公司、海投公司、資產(chǎn)運營公司、開投公司、建投地產(chǎn)公司的投融資工作提出相關要求。
   集團董事會辦公室、投融資部、財務部、風險控制部、金融及資本運營部、改革發(fā)展部部門負責人參加調(diào)研。



【記者:薛瑞婷    責任編輯:撒葉影】

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