3月29日至31日，集團公司副總經理張駿深入昭通市永善縣、綏江縣、鹽津縣開展易地扶貧搬遷項目回訪調研工作，現(xiàn)場查看了各安置點項目收尾情況，要求各單位不留死角全面進行質量瑕疵排查，統(tǒng)一方案和標準，限期完成整改，向人民群眾交上一份滿意答卷。
29日下午，張駿會見了永善縣委書記戈昌武，縣委副書記、縣長傅再勝。
戈昌武向集團在易地扶貧搬遷項目建設中作出的貢獻表示感謝。他說，永善縣桐堡安置點和紅光新區(qū)安置點能夠按期實現(xiàn)搬遷入住，與云南建投集團付出的努力密不可分，尤其是在項目時間緊、任務重的條件下，云南建投集團以高度的政治責任感，籌集資金、統(tǒng)籌人力、投入物力確保了項目的有序推進，彰顯高原鐵軍的形象和實力。云南建投集團與永善縣的合作良久，從建工地產在永善開發(fā)金江小區(qū)，到后來的保障房、恢復重建，再到現(xiàn)在的易地扶貧搬遷、學校等項目建設，雙方合作越來越密切，已有良好的合作基礎和合作條件，希望云南建投集團繼續(xù)支持永善縣的發(fā)展，深化新型棚改、酒店等項目合作。
張駿對永善縣長期以來的信任和支持表示感謝。他表示，云南建投將按照永善縣委縣政府的部署，充分做好易地扶貧搬遷項目的收尾工作，并加快明志高級中學、扶貧車間以及剩余市政道路的建設，針對棚戶區(qū)、酒店等新項目由專業(yè)公司及時跟進立項上報集團評審推進。
會后，張駿與戈昌武、傅再勝一同調研了紅光新區(qū)、桐堡易地扶貧搬遷安置點及明志中學、擬建酒店選址等項目。
30日一早，張駿再次深入到紅光新區(qū)和桐堡易地扶貧搬遷安置點，就現(xiàn)場存在的質量瑕疵和觀感問題逐一進行排查，并組織召開專題會，聽取項目指揮部和各參建單位自查自糾工作匯報，對整改時限和要求進行了部署和安排。
下午，張駿馬不停蹄趕到綏江縣，調研了兆家壩易地扶貧搬遷安置點，并會見了綏江縣委書記楊淞，雙方就項目收尾工作進行交流。當晚，張駿連夜組織召開回訪整改專題會，傳達集團的相關要求，并要求綏江指揮部加強統(tǒng)籌協(xié)調，舉一反三，盡快排查問題，編制整改方案，督促參建單位限期完成整改。
31日，張駿來到鹽津縣水田新區(qū)安置點，與鹽津縣委書記楊仕翰一同查看項目現(xiàn)場。張駿要求各參建單位要進一步加強與物業(yè)、社區(qū)、縣委縣政府的溝通協(xié)調，明確責任劃分，及時做好維修服務工作，并強調要加快學校的收尾工作，確保按期開學。
回訪調研期間，張駿提出七方面的工作要求。一要認識到位，要充分認識到易地扶貧搬遷項目是國家的政治工程、民生工程、德政工程，項目建設意義重大。二要人員到位，各單位要安排經驗豐富、技術較好、耐心細致的維修人員負責維修整改工作，在維修過程中，要維系好與群眾的和諧關系。三要排查到位，除及時解決群眾反映的問題和已經排查出的問題外，還要不留死角的進行全面排查，尤其是室內可能存在的問題要挨家挨戶進行回訪。四要整改到位，針對存在的質量通病和共性問題，指揮部要制定統(tǒng)一的整改方案，統(tǒng)一施工工藝和標準，做到問題清單化，掛牌作戰(zhàn)，逐一整改逐一簽字消項。五要檢查監(jiān)督到位，指揮部要切實履行好監(jiān)督檢查職能，根據各單位整改情況及時進行督察，對不作為、亂作為的單位和個人堅決進行追究處理。六要服務到位，要對住戶服務到位，耐心細致做好服務工作；集團職能部門、項目指揮部要對各二級公司做好服務和協(xié)調工作，特別是指揮部要充分履行好“總策劃、總監(jiān)督、總控制、總協(xié)調、總服務”的職能，把各項工作落到實處。七要“舉一反三”到位，要通過已經發(fā)現(xiàn)的問題，反思還有哪些可能存在的問題，充分做好項目的收尾工作，完成最后一公里的沖刺，真正把易地扶貧搬遷項目建成政府滿意、群眾放心的工程。
鹽津縣易地扶貧搬遷項目涉及水田安置點、廟壩安置點、落雁安置點，項目總建筑面積約42.1萬平方米，規(guī)劃安置17361人，已于2019年10月30日按期搬遷入住。綏江縣易地扶貧搬遷項目涉及兆佳壩安置點、新灘安置點、會儀安置點，項目建筑面積約27.8萬平方米，規(guī)劃安置8205人，已于2018年12月按期搬遷入住。永善縣易地扶貧搬遷項目涉及2個安置點，分別為桐堡安置點和紅光安置點，建筑面積約40萬平方米，規(guī)劃安置18085人，已于2019年12月20日按期搬遷入住。
【記者：楊建華 責任編輯：撒葉影】
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