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    23日上午，李家龍來(lái)到四公司承建會(huì)澤易地扶貧搬遷新城二期以禮集中安置點(diǎn)、魚(yú)洞紅石巖集中安置點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目情況。“新房住的還滿(mǎn)意嗎？”“日常生活是否方便？”在兩個(gè)安置點(diǎn)，李家龍來(lái)到搬遷戶(hù)家中與其親切交談并了解相關(guān)情況。他強(qiáng)調(diào)，易地扶貧搬遷項(xiàng)目是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，在后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，特別是安置點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠化、消防通道等環(huán)節(jié)，要做到換位思考、精益求精，為搬遷戶(hù)營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。   下午，李家龍來(lái)到七公司、第一水利水電公司承建宣威市易地扶貧搬遷城南項(xiàng)目，與宣威市委副書(shū)記、市政法委書(shū)記許韶發(fā)一行深入搬遷戶(hù)家中，社區(qū)超市、小學(xué)、幼兒園進(jìn)行調(diào)研。李家龍強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真章，各參建單位要在細(xì)微之處下功夫，用心用情建設(shè)好宣威易地扶貧搬遷項(xiàng)目。

  李家龍指出，宣威市易地扶貧搬遷項(xiàng)目取得的較大進(jìn)展離不開(kāi)市委市政府的大力支持。下一步，集團(tuán)各參建單位要再接再厲，一是要抓緊時(shí)間做好綠化收尾工作和項(xiàng)目結(jié)算工作，盡快完成項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)。二是要不斷完善服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真服務(wù)、熱情服務(wù)安置點(diǎn)老百姓，讓他們?cè)诎仓命c(diǎn)住得滿(mǎn)意、住的舒心。三是要認(rèn)真總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
  許韶發(fā)用“三個(gè)零”和“三個(gè)沒(méi)想到”對(duì)宣威市易地扶貧搬遷城南項(xiàng)目進(jìn)行高度評(píng)價(jià)。他表示，在建投集團(tuán)和宣威市委市政府的通力合作下，項(xiàng)目取得了“征地拆遷零上訪，安全生產(chǎn)零事故，服務(wù)群眾零距離”的優(yōu)異成績(jī)。集團(tuán)在高質(zhì)量完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，還給宣威帶來(lái)了不少意外之喜。一是沒(méi)想到既定工期為三年的易地扶貧搬遷項(xiàng)目，在雙方的共同努力下一年半便高質(zhì)量完成。二是沒(méi)想到作為易地扶貧搬遷項(xiàng)目的城南安置點(diǎn)，如今已成為整個(gè)宣威市檔次最高、環(huán)境最好的社區(qū)。三是沒(méi)想到在雙方的精誠(chéng)合作與科學(xué)管理下，指揮部的接待開(kāi)支始終控制在較低標(biāo)準(zhǔn)。許韶發(fā)表示，雙方在合作過(guò)程中深入溝通、不斷磨合，取得了較好的合作成果。希望雙方能夠進(jìn)一步深化合作，共同展望美好未來(lái)。
 
    3月24日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍，副總經(jīng)理張駿調(diào)研巧家白鶴灘水電站移民工程并召開(kāi)質(zhì)量工作布置會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門(mén)、各單位要高度重視質(zhì)量、安全問(wèn)題，充分做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全排查整改工作，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到位、排查到位、整改到位、反思到位、責(zé)任追究到位，進(jìn)一步理順集團(tuán)管理機(jī)制，提高管理能力，維護(hù)集團(tuán)良好形象。

  李家龍?zhí)岢銎邆€(gè)方面的工作要求：
  一是要提高認(rèn)識(shí)。白鶴灘水電站移民工程是關(guān)乎我國(guó)全面建成小康社會(huì)的民生工程、德政工程、政治工程，各單位要進(jìn)一步提高政治認(rèn)識(shí)，高度重視項(xiàng)目質(zhì)量安全管控。
  二是各單位要建立健全溝通機(jī)制，進(jìn)一步暢通溝通渠道，對(duì)于群眾提出的相關(guān)訴求要做到及時(shí)溝通、及時(shí)反饋、及時(shí)解決，把群眾的切身利益放在第一位。
  三是各單位要認(rèn)真配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)做好第三方檢測(cè)工作，通過(guò)自檢自查深入剖析相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)整改不斷提高自身質(zhì)量把控能力。
  四是要認(rèn)真整改。各單位要進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不留空白、不留盲區(qū)，要拿出精益求精的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行快速整改，集團(tuán)各部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)督促。
  五是要嚴(yán)肅追責(zé)。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部和黨委巡察辦要加強(qiáng)監(jiān)察和巡察工作的開(kāi)展，提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步找到癥結(jié)所在并進(jìn)行追責(zé)處理。
  六是要深刻反思。一要反思質(zhì)量“回頭看”是否得到嚴(yán)格落實(shí)。二要舉一反三，反思項(xiàng)目存在的其他問(wèn)題。三要反思思想認(rèn)識(shí)是否到位。四要反思責(zé)任落實(shí)是否到位。五要反思以包代管問(wèn)題是否清理到位。六要反思工作機(jī)制是否合理。七要反思各類(lèi)問(wèn)題的疊加效應(yīng)。
  張駿強(qiáng)調(diào)，白鶴灘水電站移民工程對(duì)國(guó)家、云南省、集團(tuán)都具有重大意義，各單位要采取特別方法應(yīng)對(duì)重大項(xiàng)目。一是要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到實(shí)名制管理、封閉式管理。二是總包單位要做好服務(wù)監(jiān)督和追責(zé)問(wèn)責(zé)工作，切實(shí)履行總包單位總策劃、總服務(wù)、總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總控制的五總職能。三是要舉一反三反思管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)整改排查不斷提升集團(tuán)管理水平。