3月20日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍主持召開易地扶貧搬遷安置項目質量工作專題會，傳達有關領導的指示精神，研究部署做好有關收尾工作。會議指出，易地扶貧搬遷安置項目是民生工程、德政工程、民心工程，要嚴格按照“四保一控一樹”（保質量、保安全、保工期、保廉政、控成本、樹形象）的要求，以高度的責任感、使命感和緊迫感，全力抓好異地扶貧搬遷項目的質量工作，向省委省政府和廣大人民群眾交出一份滿意的答卷。
李家龍在會上強調，根據(jù)云南省一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的“一季度抓復工、二季度抓提速，三季度抓決戰(zhàn)，四季度抓決勝”的要求，現(xiàn)階段在做好疫情防控的同時，集中精力抓發(fā)展。集團各單位要以此為指導，堅定信心、下定決心，緊盯全年目標任務不動搖，迅速進入提速時期，為三季度決戰(zhàn)、第四季度做好準備，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
在聽取了易地扶貧搬遷安置項目有關質量問題的匯報后，李家龍?zhí)岢鑫妩c要求：
一是站位要高。易地扶貧搬遷項目是民生工程、德政工程、民心工程，社會關注度極高，無論在任何時候、任何情況下，都必須本著對黨負責、對人民負責、對集團負責的精神，容不得有絲毫的質量問題，容不得有絲毫的僥幸心理和敷衍塞責的態(tài)度。各單位務必提高政治站位，把易地扶貧搬遷項目當成一把手工程來抓，正視存在的問題，認真解決存在的問題，決不允許任何單位、任何人講價錢和麻痹大意。
二是行動要快。項目還沒有收尾的要盡快收尾。已經(jīng)收尾的由總包單位負責，各安置點要迅速成立質量問題排查處理領導小組，借鑒四公司的成功經(jīng)驗，在領導小組下面成立回訪組、督導組、維修組、信訪組四個小組，迅速組織人員進行質量問題排查，迅速處理領導發(fā)現(xiàn)和群眾反映的問題，迅速開展維修和相關工作?？偘鼏挝灰袑嵚男胸熑?，牽頭制定方案，指定負責的單位要抽精兵強將開展工作，其他單位要積極配合，各單位主要領導要以最快的速度按照集團的要求，迅速開展調研指導工作并形成合力。
三是工作要細。細節(jié)決定成敗、細節(jié)彰顯作風、細節(jié)體現(xiàn)水平。工作方案要細致，服務維修要細致，與政府的溝通要充分，對老百姓的解釋要有耐心，臺賬記錄要細致。要以嚴謹?shù)淖黠L，開展拉網(wǎng)式排查，不放過任何一個細節(jié)，不形成任何一個盲區(qū)。
四是要求要嚴。必須嚴格抓落實，嚴格管理，嚴格督查。對不配合的班組要拉入集團黑名單，對問題突出的單位在集團內部招投標時加以限制，對思想不重視、責任心不強、工作不積極造成嚴重影響的單位和個人要堅決問責。紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督。
五是方法要對。要主動服務，上門服務，不要消極等待；要嚴肅認真，不虛張聲勢，不搞形式主義；要堅持解決實際問題與做好解釋說明的工作相結合，妥善處理各種矛盾和問題。
集團有關領導、相關職能部門及參建單位負責人參加會議。
【 記者、責任編輯：和麗英】
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