昨日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，臨滄市經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李家龍主持召開臨滄片區(qū)經(jīng)營工作推進會，強調(diào)要進一步加大臨滄市市場經(jīng)營力度，持續(xù)維護與臨滄市的良好合作關(guān)系，落實集團與臨滄市戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動臨滄市重大項目建設(shè)。會議明確，今年臨滄片區(qū)主要任務(wù)是實現(xiàn)“三個一批”，即落地一批項目、簽訂一批合作協(xié)議、走訪對接一批單位；奮斗目標是新簽合同額爭取50—100億元（去年30億元），力爭產(chǎn)值達到50億元以上（去年10多億元）。
會議討論了臨滄市經(jīng)營工作方案主要內(nèi)容，聽取了總承包二部臨滄片區(qū)經(jīng)營工作的介紹、各片區(qū)責(zé)任單位臨滄項目跟蹤情況、存在的問題和經(jīng)營工作建議等情況匯報，以及各投資平臺公司負責(zé)人的相關(guān)工作匯報。
李家龍?zhí)岢隽c要求：
一是明確主要任務(wù)和奮斗目標。各單位要按照工作方案中“三個一批”的思路開展工作，明確了對接對象的單位要馬上行動、迅速開展對接，不止是與黨委政府和投資平臺公司的對接，還包括與發(fā)改委、交通局、水利局、住建局、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)等重點單位的對接，通過對接實現(xiàn)人要熟，建立良好關(guān)系，順利開展一些活動，如簽約儀式、開工儀式、座談交流等。此外，今年臨滄片區(qū)經(jīng)營工作的奮斗目標是：新簽合同額爭取50—100億元，力爭產(chǎn)值達到50億元以上。
二是明確工作方向和工作重點。要弄清楚當?shù)卣敫墒裁?、當?shù)厥袌鲂枰裁?、集團能做什么，找準三者的結(jié)合點，確定工作方向；要認真探索合作模式，投資平臺以開放包容的態(tài)度，順應(yīng)發(fā)展趨勢，形成互諒互讓的機制；要明確重點領(lǐng)域，主要集中在交通、水利、醫(yī)療衛(wèi)生、城市棚改如限價房等；要正確處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系、數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系、當前與長遠的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、快與慢的關(guān)系。
三是明確相關(guān)政策。集團賦予各牽頭單位榮譽和責(zé)任，牽頭單位代表的是集團，要利用好這一政策，調(diào)動集團各項資源；各牽頭單位可以自由組合、自由結(jié)伴，原則上誰經(jīng)營誰施工，原則上在區(qū)域內(nèi)的優(yōu)先安排施工，但是由于各個單位都有條件的限制，專業(yè)公司無法承擔任務(wù)的，由總包單位負責(zé)調(diào)節(jié)；原則上每年更換調(diào)整一次，由指揮部提出意見，會同市場經(jīng)營部制訂調(diào)整方案。
四是嚴明紀律要求，做到四個必須。必須高位推動、專人負責(zé)、長期經(jīng)營、深耕細作；必須自覺維護集團形象和利益，堅持“誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，不急功近利，不做違法亂紀的事情；必須堅決杜絕惡性競爭，不能相互詆毀；必須做到協(xié)同配合、聽從指揮、服從安排，原則上不允許跨界行動，不聽從安排的，由指揮部提供名單，重新調(diào)整。
五是高度重視指揮部建設(shè)。要扎實推動建章立制、穩(wěn)定員工隊伍；要定期開會，會議包含匯總協(xié)調(diào)解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、安排相關(guān)工作、提出紀律要求四個方面的內(nèi)容；加強集中統(tǒng)一，各單位要自覺報告工作、自覺參加會議、自覺落實安排，凡不聽從指揮的，堅決調(diào)整。指揮部要及時向集團和領(lǐng)導(dǎo)小組報告相關(guān)工作以及問題和困難。
六是關(guān)于經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會的相關(guān)要求。原則上每兩個月開一次會（單月開），著重研究問題，以項目為中心，以問題為導(dǎo)向。例會主要任務(wù)是檢查工作、解決問題，主要內(nèi)容是聽取指揮部和各牽頭單位的工作報告，提出工作安排和要求。市場經(jīng)營部負責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)，主動研究中央、省委省政府的相關(guān)政策，增強戰(zhàn)略性、前瞻性和指導(dǎo)性，把握趨勢、超前安排、超前謀劃。
臨滄市各片區(qū)、投資平臺公司經(jīng)營責(zé)任組長單位負責(zé)人參加會議。
【記者、責(zé)任編輯：和麗英】
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