1月6日上午，集團召開設計科研板塊發(fā)展座談會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍，副總經理張駿出席會議。
李家龍著重闡述了九個方面的觀點：一是要站在全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度認識加強設計科研板塊的重大意義。高質量發(fā)展需要更多科技人才的貢獻，在激烈的市場競爭中，公路資質以及總承包能力的提升都已成為現(xiàn)實問題。二是科研設計單位必須突出主業(yè)，多出成果、多出人才、多做貢獻，并以此作為考核標準。堅決支持各單位提升資質，突出特色，做專做精，揚長避短，走差異化發(fā)展道路，而不是面面俱到。三是圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求制定未來幾年設計科研板塊發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略引領，支撐發(fā)展，形成品牌。四是建立科研立項成果認定獎勵辦法，支持科研設計單位向專門機構推薦科研成果，建立專家評審委員會和方案評審機構，形成機制，依法治企。五是加大科研設計的經費支持力度，探討合理的經費支持比例。六是加大人才引進力度。建科院原則上引進博士，至少也是碩士，建立合理的薪酬體系制度，引進人，留住人。七是加強內部資源整合。八是加大業(yè)務支持力度。九是在集團上下形成尊重知識、崇尚科學的良好氛圍。
張駿指出，集團目前的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展需求呼喚設計科研板塊的支撐。高質量發(fā)展需要創(chuàng)新，要在集團形成一場思想革命，尊重科研設計人才。針對目前科研成果實用性有待提高以及業(yè)務管理不系統(tǒng)、資源分散等問題，張駿提出三點要求：一是圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，就集團上下游產業(yè)鏈作3-5年設計科研板塊的發(fā)展規(guī)劃。二是完善一系列制度建設，包括考核機制、薪酬機制、容錯機制等。三是加強設計科研板塊人才引進和培養(yǎng)，加強人才隊伍建設。
會上，集團總工程師、設計總監(jiān)、副總工程師，集團總工辦（技術中心）、改革發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)管理部主要負責人，設計院、科研院、基投公司、城鄉(xiāng)投公司、省房公司、海投公司、建投房地產、開投公司、總承包一部、總承包二部、國際工程部等主要領導和技術負責人參加會議，并作交流發(fā)言。
【記者、責任編輯：和麗英】
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