12月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍，副總經(jīng)理張駿一行到有色十四冶調(diào)研。
李家龍重點(diǎn)了解了十四冶公司營收完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和目前面臨的法務(wù)風(fēng)險、潛虧風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險及歷史遺留問題處理情況等。李家龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司和其他兄弟單位將大力支持十四冶擺脫困境，十四冶要牢固樹立集團(tuán)一盤棋意識，深入貫徹集團(tuán)企業(yè)文化，踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則。堅(jiān)定信心、提振士氣，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照實(shí)際情況謀劃公司發(fā)展思路。集團(tuán)堅(jiān)信，十四冶在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，定能扭虧為盈、邁向高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。
李家龍?zhí)岢鲆韵聨c(diǎn)：
一、堅(jiān)定發(fā)展信心，絕不辜負(fù)集團(tuán)的期望。
十四冶近年來發(fā)展形勢不容樂觀，部分領(lǐng)導(dǎo)尸位素餐、得過且過、甚至存在失職瀆職的現(xiàn)象。但值得肯定的是，公司社會影響力逐年提升，各項(xiàng)資質(zhì)發(fā)展全面，干部職工精神面貌良好，處理歷史遺留問題取得了一定成績。集團(tuán)公司將拿出具體政策全力支持十四冶發(fā)展，幫助公司扭轉(zhuǎn)頹勢，重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)。十四冶要珍惜機(jī)遇，把握機(jī)會，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)圖強(qiáng)，不辜負(fù)集團(tuán)的大力支持。
二、檢視成敗得失，以近年來巡視、巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題為鏡鑒。
十八大以來，管黨治黨、從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)，審計、巡視、巡察工作成為常態(tài)，過程中主要發(fā)現(xiàn)以下突出問題，十四冶黨員干部要引以為戒。
一方面是黨組織履行主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任存在問題。一是黨組織履行主體責(zé)任不到位，三重一大事項(xiàng)黨組織前置把關(guān)未體現(xiàn)。二是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定不到位，四風(fēng)問題邊究邊犯。三是形式主義、官僚主義時有發(fā)生。四是領(lǐng)導(dǎo)班子不夠團(tuán)結(jié)，無法形成合力。五是個人獨(dú)斷專行，特權(quán)思想重，毫無規(guī)矩意識。六是選人用人把關(guān)不嚴(yán)，干部任職回避不落實(shí)。
另一方面是生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理方面所存在問題。一是無視法規(guī)、以權(quán)謀私、搞利益輸送。二是項(xiàng)目管控缺失，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是政績觀錯誤，虛報瞞報相關(guān)數(shù)據(jù)。四是財務(wù)管理薄弱，資金監(jiān)管缺失。五是歷史遺留問題處理不利，法律意識淡薄。
十四冶黨員干部要深刻對照檢查，深入反思相關(guān)問題是否發(fā)生在自己身邊。做到十一個“必須”：集團(tuán)的決策必須貫徹，集團(tuán)的制度必須執(zhí)行，集團(tuán)的要求必須落實(shí)，重要情況必須匯報，重大決策必須請示，違規(guī)借款必須嚴(yán)查，聯(lián)營掛靠必須杜絕，尸位素餐必須淘汰，違紀(jì)違法必須追究，損公肥私必須嚴(yán)懲，干部兼職必須報批。
三、強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)的效益和水平。
一是要牢固樹立三個正確觀念。樹立正確的發(fā)展觀，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)持效率與效益并重；樹立正確的經(jīng)營觀，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營；樹立正確的政績觀，既要注重當(dāng)前發(fā)展，也要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
二是要切實(shí)加強(qiáng)兩個方面的工作。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營工作，堅(jiān)持經(jīng)營的龍頭地位不動搖；要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營責(zé)任制，認(rèn)真研判形勢與政策，強(qiáng)化市場開拓，嚴(yán)格遴選項(xiàng)目。
三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)決策管理、財務(wù)管理、合同管理、成本管控、結(jié)算管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、法務(wù)管理、印章檔案管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、矛盾管控、債務(wù)管理、全面管理等十五個方面的管理工作。管理工作的開展要對表集團(tuán)制度，對標(biāo)先進(jìn)單位，在動態(tài)中解決遺留問題，在發(fā)展中化解歷史矛盾，用新的增量稀釋舊的存量。
四、充分融入集團(tuán)，培育積極健康的企業(yè)文化。
一要做到三統(tǒng)一兩互動一融入。即理念統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、思路統(tǒng)一，人員互動、工作互動，文化融入。
二要大力倡導(dǎo)一規(guī)則三精神。即深入踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化“聞風(fēng)而動，眾志成城，堅(jiān)韌不拔，敢于勝利”的狼性精神，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)和敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，追求“獻(xiàn)身使命、執(zhí)著堅(jiān)韌、精益求精、追求卓越”的工匠精神。
三是要以示范引領(lǐng)、目標(biāo)指引、管理固化、倡導(dǎo)推動、獎懲提升、氛圍渲染的方式形成以高質(zhì)量發(fā)展為內(nèi)核的先進(jìn)企業(yè)文化。
五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，著力提升黨員政治修養(yǎng)。增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“四個服從”、“兩個維護(hù)”，嚴(yán)守“六大紀(jì)律”，維護(hù)政治生態(tài)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的民主集中制。
二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子在單位中發(fā)揮著領(lǐng)頭雁作用，是管理的核心和重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、示范的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)，主要關(guān)注以下七個方面：政治強(qiáng)不強(qiáng)？團(tuán)結(jié)好不好？為政廉不廉潔？管理嚴(yán)不嚴(yán)？勁頭足不足？業(yè)績優(yōu)不優(yōu)？口碑好不好？
三是切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好骨干分子的中流砥柱作用。要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢、人崗相識、事業(yè)為先的原則。堅(jiān)持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)。；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員身份亮出來，平時表現(xiàn)看出來，關(guān)鍵時刻豁出來，工作業(yè)績干出來。
四是要始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一方面要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格查處不作為、亂作為的問題。堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任追究制度。另一方面要著重抓好三個方面的工作：一是全力沖刺全年奮斗目標(biāo)，義不容辭完成職代會既定營收目標(biāo)。二是認(rèn)真總結(jié)全年工作得失，深入謀劃下一年公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。三是總結(jié)教訓(xùn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，在集團(tuán)的大力支持和全體干部的共同努力下，使十四冶邁向更加美好的明天。
張駿對有色十四冶提出以下幾點(diǎn)要求：
一要統(tǒng)一思想，形成共識。要認(rèn)真看待并妥善處置當(dāng)前所面臨的問題，針對特殊問題制定相應(yīng)的工作方案，處理好歷史存量與當(dāng)前公司發(fā)展的矛盾。統(tǒng)籌推進(jìn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，盡快形成產(chǎn)權(quán)明晰、管理順暢的發(fā)展環(huán)境。
二是要充分發(fā)揚(yáng)狼性精神，積極開拓市場，杜絕“等、靠、要”思想。公司良性發(fā)展和歷史遺留問題處理是一個長期的過程，不可能一蹴而就。要拿出足夠的干性和穩(wěn)勁，拿出跑馬拉松的精神，持之以恒、久久為功。
三是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。公司各職能部門要積極服務(wù)下級單位，主動做好溝通協(xié)調(diào)工作，理清內(nèi)部管理體系。
四是要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。公司上下要盡快形成團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，要強(qiáng)化規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，堅(jiān)定信心、提振精神，著力解決慵懶、散漫的工作現(xiàn)象。
五要正確處理好公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。要堅(jiān)持發(fā)展才是第一生產(chǎn)力，正確處理好企業(yè)發(fā)展與風(fēng)險防控的關(guān)系，在穩(wěn)步發(fā)展的過程中妥善處理歷史遺留問題。
【記者、責(zé)任編輯：蘇粲】
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