11月4日，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班（第三期）開(kāi)班，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍來(lái)到培訓(xùn)中心，以“集團(tuán)當(dāng)前的形勢(shì)和今后的任務(wù)”為題，為廣大項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了一堂務(wù)實(shí)而精彩的專題課。
當(dāng)前形勢(shì)怎么看？李家龍以當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境為切入點(diǎn)，深入淺出地分析了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。他指出，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，但我國(guó)仍具有強(qiáng)大的內(nèi)需優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和地緣政治優(yōu)勢(shì)。這正是我國(guó)展現(xiàn)國(guó)力，邁向世界廣闊舞臺(tái)的大好時(shí)機(jī)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然面臨巨大下行壓力，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在嚴(yán)重不確定性，但國(guó)家政策調(diào)整給建筑業(yè)帶來(lái)諸多機(jī)遇。集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)優(yōu)勢(shì)與不足并存、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、發(fā)展勢(shì)頭良好與面臨諸多亟待解決的問(wèn)題并存。
優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
：一是地域優(yōu)勢(shì)，云南所在的西部地區(qū)相對(duì)欠發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，市場(chǎng)前景廣闊。通過(guò)多年的深耕，集團(tuán)與各級(jí)政府結(jié)下了深厚的情誼，開(kāi)展了廣泛深入的合作，為進(jìn)一步占領(lǐng)相關(guān)市場(chǎng)創(chuàng)造了很好條件。云南是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶一個(gè)重要的組成部分，是孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊的重要組成部分，是國(guó)家一帶一路建設(shè)的一個(gè)重要的組成部分，區(qū)位優(yōu)勢(shì)非常獨(dú)特，為走出去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了很好的便利。
二是品牌優(yōu)勢(shì)。建投集團(tuán)是云南的知名品牌，集團(tuán)營(yíng)收、利稅、利潤(rùn)排名云南第一；在建筑業(yè)行業(yè)中處于翹首位置，位列全國(guó)第十，地方第二；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，處于159位。
三是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。投融建管營(yíng)一體化、設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)一體化，對(duì)于開(kāi)辟市場(chǎng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分有利。
四是企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。這是深植于建投人骨髓中，流淌于血液里的建投精神、高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神。有了這種精神，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，雖然會(huì)面對(duì)各種各樣的困難，但精神的力量無(wú)堅(jiān)不摧。不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是人才素質(zhì)總量結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步改善。高端人才總量不足，結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，投融資方面、設(shè)計(jì)科研類方面的人才缺乏，與發(fā)展要求不相適應(yīng)。
二是科技水平有待于進(jìn)一步提高。施工裝備水平落后，沒(méi)有將新工藝應(yīng)用至生產(chǎn)一線。工法創(chuàng)建、科研設(shè)計(jì)還存在差距，信息化水平較低。
三是企業(yè)的管理水平需要進(jìn)一步提高。管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的速度，滯后于企業(yè)發(fā)展的規(guī)模擴(kuò)張的速度，以包代管的現(xiàn)象還較為突出。精細(xì)化、信息化、規(guī)范化的管理還不足，質(zhì)量管控、成本管控還存在問(wèn)題。
四是市場(chǎng)開(kāi)拓能力和水平有待于進(jìn)一步的提高。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓主動(dòng)性不夠，對(duì)政策和形勢(shì)發(fā)生的變化研究不足。
五是國(guó)際化水平有待進(jìn)一步提高，集團(tuán)海外市場(chǎng)所占的份額比重太小，人才國(guó)際化、資本國(guó)際、運(yùn)行規(guī)則國(guó)際化，通用規(guī)則國(guó)際化還有待提高。機(jī)遇存在于以下幾個(gè)方面：
一是國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)機(jī)遇。一帶一路長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，東盟自由貿(mào)易區(qū)，輻射南亞?wèn)|南亞的中心，為集團(tuán)走出去帶來(lái)機(jī)遇。
二是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)帶來(lái)機(jī)遇。特別是精準(zhǔn)脫貧與污染防治為業(yè)務(wù)開(kāi)拓帶來(lái)機(jī)遇。
三是云南省縣域高速公路能通全通工程給帶來(lái)的機(jī)遇。下一步互聯(lián)互通將以昆明為中心，實(shí)現(xiàn)放射狀城市之間的互聯(lián)互通，帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。
四是教育文化衛(wèi)生補(bǔ)短板項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)遇。
高質(zhì)量發(fā)展怎么干？李家龍強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，也是集團(tuán)發(fā)展歷史方位的必然要求。一是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不動(dòng)搖，銳意進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)，合理確定投資規(guī)模，優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。二是要堅(jiān)持推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)政企協(xié)同、銀企合作、企業(yè)間合作和內(nèi)部版塊協(xié)同。三是要著力提高現(xiàn)代化水平，不斷提高集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，加大力度推進(jìn)四新技術(shù)、鋁合金模板、高速公路大型作業(yè)機(jī)械應(yīng)用于日常生產(chǎn)之中。四是要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，吸納國(guó)際人才，用好海外資本。五是要持續(xù)地推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的國(guó)際化，要吸納國(guó)際人才，用好海外資本，用好國(guó)際規(guī)則，為高質(zhì)量發(fā)展、為安全發(fā)展提供保障。六是要全面提升管理水平，抓好五大專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)決策、財(cái)務(wù)、債務(wù)、合同、成理、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人力資源、資產(chǎn)、資質(zhì)、法務(wù)、股權(quán)、投資等多方面工作的管理。七是要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，把控好集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，做到有法可依、有法必依。八是要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制的創(chuàng)新。用體制機(jī)制的創(chuàng)新，煥發(fā)制度的活力，激發(fā)每一個(gè)員工的創(chuàng)造力。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全市場(chǎng)開(kāi)拓的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步深化薪酬制度，干部人事制度改革，推動(dòng)內(nèi)部的整合重組。九是要著力建設(shè)五支隊(duì)伍，即企業(yè)管理隊(duì)伍，施工隊(duì)伍，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，資本運(yùn)作隊(duì)伍，專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍。十是要以示范引領(lǐng)、目標(biāo)指引、管理固化、倡導(dǎo)推動(dòng)、獎(jiǎng)懲提升、范圍渲染的方式形成以高質(zhì)量發(fā)展為內(nèi)核的先進(jìn)企業(yè)文化。
廣大職工怎么做？談起對(duì)培訓(xùn)班項(xiàng)目經(jīng)理的要求和期許，李家龍感慨良多。“近段時(shí)間來(lái)我調(diào)研了集團(tuán)的多個(gè)高速公路項(xiàng)目，管理人員們付出了艱辛的努力，但仍存在諸多問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)發(fā)展的重要支柱，集團(tuán)能取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，離不開(kāi)一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在坐的諸位是集團(tuán)的中流砥柱，未來(lái)將走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)自我建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”
李家龍結(jié)合調(diào)研成果，為學(xué)員們提出以下要求：一是要心系集團(tuán)發(fā)展，關(guān)注集團(tuán)政策和重大戰(zhàn)略部署，保護(hù)集團(tuán)的榮譽(yù)，維護(hù)集團(tuán)的利益，捍衛(wèi)集團(tuán)的形象，宣傳集團(tuán)的聲音。二是要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步樹(shù)立主人翁意識(shí)、憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。強(qiáng)化“聞風(fēng)而動(dòng)，眾志成城，堅(jiān)忍不拔，敢于勝利”的狼性精神，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)和敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，追求“獻(xiàn)身使命、執(zhí)著堅(jiān)韌、精益求精、追求卓越”的工匠精神。三是要做到求真務(wù)實(shí)。要樹(shù)立正確政績(jī)觀，不貪圖虛名，不坐而論道，不回避矛盾，不粉飾太平，不輕視小事，不放過(guò)細(xì)節(jié)，不浮于表面，不默守陳規(guī)，不推諉扯皮，不浪費(fèi)時(shí)間。四要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知。要保持旺盛的學(xué)習(xí)勁頭，永不驕傲、永不封閉、永不僵化；要善于總結(jié)，在差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律，透過(guò)表象揭露事物的本質(zhì)。五是要樹(shù)立法治思維、制度思維、證據(jù)思維、理性思維、分軌思維、求異思維、嚴(yán)謹(jǐn)思維、程序性思維。六是要守住底線原則。要守住做人底線，不喪失人格，堂堂正正、光明磊落；守住交友底線，只交諍友、不交損友；守住做事底線，按程序辦事，不破壞規(guī)則；守住做官底線，心存敬畏，清白為官。
據(jù)悉，本期培訓(xùn)班自11月4日開(kāi)始至8日結(jié)束，共計(jì)五天，培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)各子公司公路板塊施工一線項(xiàng)目經(jīng)理。培訓(xùn)課程涉及工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范、基層干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工程項(xiàng)目安全管理、農(nóng)民工實(shí)名制、高速公路管理、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控等內(nèi)容。主要采用小班案例教學(xué)的模式，在面授基礎(chǔ)上增設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)師資以內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊資深專家為主，穿插外部?jī)?yōu)秀演講與口才老師。在培訓(xùn)過(guò)程中加入大量主題討論、隨堂測(cè)試，安全知識(shí)競(jìng)賽，項(xiàng)目實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)等。
【記者、責(zé)任編輯：蘇粲】
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