10月25日，集團黨委副書記、副董事長、總經理李家龍出席集團項目經理業(yè)務能力提升培訓班（第二期），并為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀學員頒獎。
在座談會上，13名項目經理做了精彩的交流發(fā)言。李家龍高度評價了各項目經理的發(fā)言，并充分肯定了培訓班取得的成效。他強調，各位項目經理發(fā)言思路清晰、表達流暢、情系企業(yè)，展現了高原鐵軍的精神風貌。本次培訓班緊扣主題、內容活波、組織嚴密，希望今后集團的培訓班繼續(xù)向這個方向探索和發(fā)展。
李家龍強調，項目經理肩負著企業(yè)發(fā)展的使命，對于集團的高質量發(fā)展具有非常重要的意義，希望各公司高度重視項目經理的成長，重視培養(yǎng)基層骨干，壯大人才隊伍，為集團的發(fā)展夯實人才基礎。
李家龍對參培項目經理提出五點希望：
一要懷揣使命。懷揣使命就是要有家國情懷，新中國成立70年，空前激發(fā)了中華民族的愛國熱情，我們?yōu)閲业膹姶蟾械阶院赖耐瑫r，要把一腔愛國熱情轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和具體行動，為集團沖刺世界500強的目標而努力奮斗。
二要奮發(fā)成才。奮發(fā)成才就要終生學習，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，明確正確的前進方向。一方面要與時俱進、追趕前沿、全面發(fā)展，另一方面善于學習、勤于總結，從差距中發(fā)現問題，從現象中總結規(guī)律，在創(chuàng)業(yè)的實踐中成長成才。
三要務實開拓。集團要實現新跨越和新發(fā)展，就必須務實開拓，這就要求我們的干部不貪圖虛名、不忽視細節(jié)、不回避矛盾、不粉飾太平、不墨守成規(guī)、不拖延時間，以實干實現新作為。
四要鍛造人格。項目經理要成長成為企業(yè)的領導者，優(yōu)秀的領導者，無一不具有卓越的才能、高尚的品質、優(yōu)秀的人格。工作要腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻、公私分明；立身要一身正氣、兩袖清風。做人要謙虛謹慎、不驕不躁，培養(yǎng)高雅的興趣愛好，要有開放包容的胸懷和氣魄。
五要心存敬畏。要敬畏組織，要依靠組織的力量來工作，不能做傷害群眾、脫離群眾的事情。作為一名建設者，我們要敬畏法紀，牢固樹立質量和安全意識。
據悉，本次項目經理培訓班為期五天，各單位房建領域項目經理共50人參加培訓。培訓采取“小班授課?網絡課程?探討交流”的模式。課程形式多變，內容豐富，并邀請行業(yè)知名專家及集團領導進行授課，得到了各公司的積極響應和廣泛好評，學員們一致認為培訓組織有力、內容豐富、收獲很多，希望將學習到的知識應用到實際工作中，以實際行動促進集團實現新的跨越。
【記者、責任編輯：張雨軒】
滇公網安備 53019102000452號 