9月27日，省國資委副主任謝曙光率調研督察組到集團調研深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2018-2020年）》貫徹落實情況。集團副總經理張駿出席會議。
張駿圍繞《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2018-2020年）》的具體要求，從集團整合重組、“三個一批”改革、風險防控、出清“僵尸企業(yè)”、“三供一業(yè)”分離移交、降低資產負債率等方面匯報了集團深化改革情況。他強調，深化國有企業(yè)改革是一項長期的、持續(xù)的、深入的工作，對于推動集團高質量發(fā)展意義重大。希望省國資委一如既往地關心支持集團的發(fā)展，幫助企業(yè)解決深化改革過程中遇到的實際困難和問題，加快集團改革向縱深推進。
謝曙光充分肯定了集團深化改革取得的成果。他指出，云南建投各項改革任務按照節(jié)點有序推進，發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，主業(yè)優(yōu)勢更加突出，核心競爭力明顯提升。他強調，省國資委將進一步加強與各州市、各國有企業(yè)的聯動，積極解決工作推進過程中的問題。云南建投集團要科學謀劃、精心組織、統籌推進，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，做好相關材料的報送工作，加強協調溝通，切實保障各項改革任務有序推進，確保改革目標順利實現。
會上，各部門負責人圍繞《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2018-2020年）》重點內容，就具體工作進行詳細匯報。
【記者、責任編輯：張雨軒】
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