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    昨日下午，集團公司召開改制工作專題推進會，集團副總經(jīng)理張駿出席會議并講話。會議指出，集團內(nèi)部已基本建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范、流暢的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但仍有少數(shù)單位，仍屬于全民所有制企業(yè)，要求未完成改制工作的單位要俯下身子抓落實，確保此次改制工作按要求高質(zhì)量完成。通過公司制改革的深入推進，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的進一步優(yōu)化，法人治理結(jié)構(gòu)的進一步完善，消除體制不順、機制不活等體制性障礙對企業(yè)發(fā)展的制約。
    張駿對集團改制工作取得的成績表示肯定，同時指出改制工作在推進進度、實際成效方面離省國資委、集團的要求還存在較大差距。對下一步工作提出幾點要求：
    一是提高政治站位，統(tǒng)一思想、認識到位。深化改革是全面貫徹落實黨的十九大精神的必然要求，是全面貫徹落實省委省政府、省國資委部署安排的剛性任務(wù)，也是集團走高質(zhì)量發(fā)展、進入世界500強的客觀需要。各單位要提高認識，統(tǒng)一思想，增強緊迫感，切切實實擔起責任，將改制工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
    二是總結(jié)經(jīng)驗、抓住關(guān)鍵點，科學制定改制實施方案。要倒排工作計劃，科學確定改制基準日。在基準日確定后，落實改制時間節(jié)點和責任人，明確責任，強化督察，確保按計劃完成。
    三是加強領(lǐng)導，確定責任，以問題為導向，切實解決改制工作中面臨的問題。要創(chuàng)新思維，找出當前最合理、最合適的解決辦法，在此輪公司制改革過程中妥善處理。
    四是緊盯目標責任抓落實。各單位要按照和集團簽訂的責任書的具體要求，狠抓落實，確保工作完成。對每個節(jié)點任務(wù)，要深入研究，提前安排，不等不靠，立足自身解決。
    五是增強服務(wù)意識，加強協(xié)調(diào)指導工作。集團有關(guān)職能部門要進一步增強服務(wù)意識，主動對接有關(guān)單位，加強對二級單位的協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)和監(jiān)督工作。改革發(fā)展部要充分發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用，積極主動采取多種方式加強服務(wù)協(xié)調(diào)工作，對已進入具體程序的單位，要加大跟蹤督促，推動盡快完成。
    會上，十四冶、安二司、建科院、設(shè)計院、十八公司、鐵路總公司、安三司七家改制責任單位匯報改制工作推進情況，并分別與集團改革發(fā)展部部長閆冬簽訂公司制改革任務(wù)確認書。集團財務(wù)部、資產(chǎn)管理及運營部、人力資源部、法律事務(wù)部、董事會辦公室、黨委工作部、改革發(fā)展部有關(guān)負責人分別在會上發(fā)言。