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    9月19日，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)示范班（第一期）舉行。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍與本期培訓(xùn)班150名學(xué)員進(jìn)行座談。
    “本次培訓(xùn)的心得體會(huì)有哪些？”“學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作有哪些思考？”“要從哪些方面改進(jìn)工作方法？”在聽(tīng)取了15位學(xué)員的發(fā)言后，李家龍指出，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，刻不容緩，并且要作為一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有項(xiàng)目經(jīng)理這支隊(duì)伍能力的提高，才能適應(yīng)我們集團(tuán)加快發(fā)展的需要，才能滿(mǎn)足我們高質(zhì)量發(fā)展的要求。
     “通過(guò)高速公路專(zhuān)項(xiàng)整治，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深深的感到我們項(xiàng)目部建設(shè)的重要性，我們現(xiàn)在管理存在的很多問(wèn)題都在項(xiàng)目部暴露出來(lái)。中秋前我到廣那高速項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。在推進(jìn)會(huì)上，我講了三個(gè)大方面問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題就是加強(qiáng)我們的項(xiàng)目部建設(shè)。第一個(gè)，項(xiàng)目部一定要成為我們的成本控制中心。第二個(gè)，一定要明確我們項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的權(quán)利。包括參與合同談判和項(xiàng)目部人員組建的權(quán)利、勞務(wù)分包隊(duì)伍確定的權(quán)利、參與項(xiàng)目部人員考核的權(quán)利、資金的分配權(quán)力。另外，也要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，今后必須設(shè)置門(mén)檻，要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，沒(méi)有達(dá)到這個(gè)條件，是不能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。我也講到了要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)，一個(gè)重要的方面，就是開(kāi)展我們的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。”李家龍強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的和重要性。
    李家龍?zhí)岢鑫妩c(diǎn)希望和要求：一是要珍惜崗位。我們必須強(qiáng)調(diào)干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行，我們必須珍惜這個(gè)崗位給我們創(chuàng)造的成長(zhǎng)條件，我們必須珍惜這個(gè)崗位，給我們帶來(lái)的發(fā)展的空間，我們必須珍惜這個(gè)崗位，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的各個(gè)方面的要求，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二是要敏于學(xué)習(xí)。我們的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是尊重知識(shí)的，尊重科學(xué)的，尊重常識(shí)的，尊重經(jīng)驗(yàn)的，尊重規(guī)則的項(xiàng)目經(jīng)理。要成為這樣的經(jīng)理，我們就必須勤于學(xué)，就必須善于學(xué)，在實(shí)踐中不斷摸索。三是要善于管理。首先是要敢抓敢管；第二要真抓真管；第三是要善抓善管。我們?cè)诠ぷ髦幸朴诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它上升為制度，用制度來(lái)管人。同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，包括外部的協(xié)調(diào)和內(nèi)部的協(xié)調(diào)，要強(qiáng)調(diào)我們的每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，要具備高智商和高情商。四是要善于統(tǒng)籌策劃，甚至是精于謀劃，有計(jì)劃性，系統(tǒng)性的開(kāi)展工作。五是要艱苦創(chuàng)業(yè)。我們要有戰(zhàn)勝困難的決心，要有勇氣面對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到困難，不退縮，不怕挫折，在挫折中奮起。
    本次培訓(xùn)班為期5天，為集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置了企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略、六大紀(jì)律、農(nóng)民工實(shí)名制管理、高速公路管理、工程項(xiàng)目財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)避、工程項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及施工成本管理等課程。另外，還特別設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講授“五位一體”項(xiàng)目綜合管理、施工精細(xì)化管理等內(nèi)容。